虎年即逝，兔年將至。動(dòng)蕩起伏的2010給我們留下了難忘的記憶——世界杯、世博會(huì)、亞運(yùn)會(huì)、海地大地震、玉樹地震、“足囚”協(xié)會(huì)、“維基解密”、“漲”時(shí)代、嗚嗚祖啦、朝韓軍演沖突……，連串事件遍及“地球村”；“給力”、“神馬”、“圍觀”、“糾結(jié)”、“淡定”、“浮云”……，連串新詞匯不時(shí)注入我們的生活?！白兓铀佟彼埔殉蔀楫?dāng)今社會(huì)發(fā)展潮流的主色。
    中國房地產(chǎn)界在盤點(diǎn)過去一年的心情時(shí)發(fā)現(xiàn)，縱然經(jīng)歷了“4·17國十條”和“9·29國五條”新政的影響，以不可阻擋、不可抑制的強(qiáng)大需求為支撐的房地產(chǎn)市場依然有驚無險(xiǎn)地攀上了新的高峰。5萬億元銷售額、10億平方米開發(fā)規(guī)模足可讓全行業(yè)置“非支柱產(chǎn)業(yè)論”于不顧。人均GDP超過3000美元后，城市化將推動(dòng)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展不斷加速——早已為發(fā)達(dá)國家所證實(shí)的這一社會(huì)發(fā)展規(guī)律，如今正如期在我國城市化進(jìn)程中得以應(yīng)驗(yàn)。
    過去的一年，身處戰(zhàn)略攻堅(jiān)階段的建業(yè)人在變與不變中繼續(xù)前行，捷報(bào)頻傳。全體將士繼省會(huì)鄭州“七盤聯(lián)動(dòng)”不斷告捷后，在傳統(tǒng)意義上的四個(gè)“沿淮窮市”接連報(bào)捷——商丘聯(lián)盟新城開盤當(dāng)日清盤，信陽、駐馬店銷售逼近兩億元，周口團(tuán)隊(duì)銷售首次突破億元；濟(jì)源、鶴壁、三門峽三個(gè)“人口小市”同時(shí)突破億元大關(guān)；傳統(tǒng)中的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)市洛陽全年銷售首破十億元，漯河、焦作團(tuán)隊(duì)強(qiáng)勢依然；開封、平頂山、新鄉(xiāng)、南陽、濮陽、安陽、許昌團(tuán)隊(duì)等蓄勢待發(fā)；時(shí)值年尾，鄭汴團(tuán)隊(duì)上演了令市場驚奇的“賀歲巨作”——聯(lián)盟新城單盤勁銷十五億元，創(chuàng)造了真正意義的中原地產(chǎn)傳奇！與此同時(shí)，建業(yè)酒店公司“四線作戰(zhàn)”，商業(yè)公司“雙線互動(dòng)”，他們與建業(yè)物業(yè)管理、建業(yè)至尊服務(wù)、建業(yè)足球、建業(yè)教育等所組成的“多兵種聯(lián)合兵團(tuán)”正在為建業(yè)的省域化戰(zhàn)略發(fā)揮著不可替代、難以令競爭對(duì)手模仿的獨(dú)特作用。
    值得記錄的是，根據(jù)河南縣級(jí)城市化猛然加速的態(tài)勢，建業(yè)人迅速調(diào)整了戰(zhàn)略推進(jìn)的節(jié)奏，決定有條件地、選擇性地進(jìn)入部分中心縣級(jí)城市。如今，在建業(yè)的戰(zhàn)略布局圖表中，除陜縣、濮陽、中牟外，已經(jīng)可以看到舞鋼、遂平、修武、沁陽、淮陽等縣級(jí)城市的名字。
    尤其令人欣慰的是，建業(yè)人用了九年時(shí)間躬身踐行的省域化戰(zhàn)略模式在相繼收獲了政府認(rèn)同、專家認(rèn)同、同行認(rèn)同、消費(fèi)者認(rèn)同和員工認(rèn)同后，又收獲了投資者認(rèn)同——僅用不足三個(gè)月時(shí)間順利完成創(chuàng)紀(jì)錄的三億美元高息債券發(fā)行，即是對(duì)建業(yè)在國際資本市場立足已穩(wěn)的有效佐證。
    同樣令人慶幸的是，已滿十八歲的建業(yè)人從未“被勝利沖昏頭腦”，繼2008年啟動(dòng)“琢玉行動(dòng)”后，值建業(yè)成立十八周年之際，我們又啟動(dòng)了“十八年?十八城?建業(yè)在傾聽”行動(dòng)，用了近半年時(shí)間，聽取全社會(huì)對(duì)建業(yè)善意的批評(píng)、建議、鼓勵(lì)和期許。這將使長期領(lǐng)先而易生過分優(yōu)越感的建業(yè)人更加清醒地謹(jǐn)記自身的使命，明察與標(biāo)桿企業(yè)的差距，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品與服務(wù)中的缺陷，追求卓越，永不滿足。
    堅(jiān)定地行走在戰(zhàn)略推進(jìn)長征途中的建業(yè)全體將士，指揮員們神閑氣定，戰(zhàn)斗員生機(jī)勃然，隊(duì)伍在壯大，經(jīng)驗(yàn)在積淀，方向明確，步履堅(jiān)實(shí)——看到這一切，我仿佛聽到了年少時(shí)曾經(jīng)高唱的那首歌：
    我們走在大路上，意氣風(fēng)發(fā)斗志昂揚(yáng)……。

寫于2011年1月3日

2011，轉(zhuǎn)型年的政策難題。
    ——中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議中確定貨幣政策將從“適度寬松”轉(zhuǎn)為“穩(wěn)健”，這意味著中國持續(xù)兩年為應(yīng)對(duì)金融危機(jī)而出臺(tái)的刺激性政策正式進(jìn)入“終結(jié)期”，2011年將是中國經(jīng)濟(jì)政策的轉(zhuǎn)型年。讓2011年的各項(xiàng)“轉(zhuǎn)型”變得更為復(fù)雜的是中國經(jīng)濟(jì)面臨的嚴(yán)峻通脹壓力。如果仍然保持利率政策的寬松，將導(dǎo)致長期利率一直保持在較低的水平上，這將可能在較長時(shí)期內(nèi)因負(fù)財(cái)富效應(yīng)而抑制消費(fèi)、刺激投資，從而助推資產(chǎn)泡沫，并進(jìn)一步惡化通脹形勢。

草根吁求與頂層設(shè)計(jì)。
    ——2010年年終召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議，布局“十二五”，會(huì)議焦點(diǎn)卻遠(yuǎn)不止經(jīng)濟(jì)之一域，更以較大篇幅縱論“改革的頂層設(shè)計(jì)”。會(huì)議盤點(diǎn)中國的“突出矛盾和問題”，不外乎環(huán)境約束、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)壓力和民生與社會(huì)穩(wěn)定。重重矛盾，歸結(jié)到一個(gè)癥結(jié)，就是諸多重要領(lǐng)域的改革雖呼之欲出多年卻始終沒有到位，導(dǎo)致最廣大的農(nóng)民以及城市草根階層未能充分分享30年累積的改革成果，政治民主的真空與監(jiān)督機(jī)制的缺位導(dǎo)致官場腐敗屢禁不絕。

明代鄭和七下西洋后的海禁、清朝康乾盛世后遭受100多年列強(qiáng)欺凌以及新中國成立后的“大躍進(jìn)”和“文革”，都是錯(cuò)誤地認(rèn)識(shí)世界的結(jié)果。
    ——2011年是中國推翻帝制、走向共和的100周年。或許是對(duì)百年共和紀(jì)念的先聲，或許是對(duì)百年革命與改革成果的一種盤點(diǎn)。中國外交家吳建民強(qiáng)調(diào)中國對(duì)世界變化認(rèn)識(shí)的重要性，指出過去600年里中國的大成功、大失敗，都是跟中國人對(duì)世界的認(rèn)識(shí)有關(guān)系。

我一直很收斂。
    ——也許在每一代人中，都會(huì)出現(xiàn)標(biāo)志性的人物，在今天的中國，韓寒不僅是一位廣受歡迎的作家，而且被視為“80后”的代表性人物之一，他對(duì)公共事務(wù)的評(píng)論言辭犀利深刻，讓他的博客成為瀏覽量最高的博客。在FT中文網(wǎng)對(duì)他的采訪中，韓寒如此回答為了家庭是否會(huì)收斂自己的言辭。

我可能是中國樹敵最多的人。
    ——2010年，方舟子可謂是輿論界最耀眼的明星，從2000年揭露第一起造假至今已有十年的時(shí)間，2010年的“學(xué)歷門”把方舟子推到大眾面前，“遇襲案”讓他成為焦點(diǎn)。用他的話說，他從一個(gè)“小眾名人”變成一個(gè)“大眾名人”，盡管一次次因?yàn)榇蚣僭庥隹謬樕踔廖＜叭松戆踩?，他仍?jiān)持走自己的打假路。

網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)泄“私糞”的地方，當(dāng)“私糞”達(dá)到一定量的時(shí)候，就會(huì)變成“公糞”，那么，網(wǎng)絡(luò)也就是實(shí)際意義上的公共廁所！
    ——上海笑星周立波因在微博上散布“網(wǎng)絡(luò)公廁論”，引發(fā)網(wǎng)民群起攻之。網(wǎng)絡(luò)是一個(gè)相對(duì)開放的平臺(tái)，每個(gè)人都有表達(dá)自我的權(quán)利。網(wǎng)民在很多社會(huì)公共事件中所起到的正面作用和效果，大家有目共睹。周立波本人犯了一個(gè)以偏賅全的錯(cuò)誤，他看到了網(wǎng)民中存在的不理性作為，卻忽略了在大情景下網(wǎng)絡(luò)民意表達(dá)所具有的積極、正面作用。

為何iPad是中國制造，卻反而在中國賣得最貴？
    ——中國商務(wù)部長陳德銘會(huì)見香港特首曾蔭權(quán)時(shí)，提到iPad主要在中國制造，在美國售價(jià)不到400美元，但在中國大陸卻一度賣到超過1萬元人民幣(1500美元)。

中國今天的某些混亂現(xiàn)象，我認(rèn)為很正常，這是商業(yè)文明的必經(jīng)之路。
    ——新東方教育科技集團(tuán)董事長兼首席執(zhí)行官俞敏洪認(rèn)為西方現(xiàn)代制度所有的基礎(chǔ)都來自商業(yè)文明，西方社會(huì)也經(jīng)歷了從混亂、欺詐，到最后規(guī)矩的建立，規(guī)矩的公開。我們應(yīng)該更有信心，因?yàn)槲覀冇?0年走完了西方100年才走完的歷程。面向未來，俞敏洪提倡企業(yè)家面對(duì)社會(huì)、面對(duì)客戶、面對(duì)本身商業(yè)規(guī)則的建立，應(yīng)該更加用心和付出。

    有人在微博上發(fā)起：咱們也學(xué)日本，選一個(gè)年度漢字出來吧！
    于是有人說“亂”，可是哪一年不亂啊？有人說“漲”，去年漲，明年其實(shí)還會(huì)漲。有人說“拆”，這個(gè)字倒是猛，有一定代表性，但也只有一定的代表性，七七八八別的方面咋辦呢？
    我的選擇，是一個(gè)“信”字。“信”當(dāng)然也不能代表社會(huì)生活的方方面面，可咱們關(guān)注的是中國社會(huì)的精神生活?；仡?010年，重中之重，浮現(xiàn)于心中的，還是一個(gè)“信”字。

之一：誠信之喪

    汪暉、唐駿、禹晉永、曹操墓、孫見坤……這樣一些名字，在2010年的中國，意味著什么？
    他們都因“真?zhèn)巍眴栴}而備受質(zhì)疑，他們都是被非專業(yè)公眾質(zhì)疑的專業(yè)對(duì)象。
    “專業(yè)”并不是萬能的避水符，汪暉的注解，唐駿的學(xué)歷，要說全無問題，恐怕人心不服。同樣，曹操墓無論古物真假，孫見坤無論學(xué)問高低，以其公布、運(yùn)作程序，局外人當(dāng)然會(huì)疑慮重重。
    糾結(jié)之處在于：這些事件的定性，確實(shí)不是僅憑輿論傾向或媒體爭論就可以塵埃落定。汪暉的學(xué)問究竟有無價(jià)值，他的寫作紕漏是否構(gòu)成抄襲，肯定也必須成為一種巨大的爭議議題，將其輕易地化約成諸多“學(xué)術(shù)腐敗”之一例，或簡單解讀為無數(shù)“政治斗爭”之一種，只能將討論推入無解的死角。
    而唐駿的造假與成功，看似之間并無絕對(duì)聯(lián)系?？紤]到唐駿的前雇主比爾·蓋茨大學(xué)未畢業(yè)，在微軟的前任吳士宏也只是護(hù)士自學(xué)成才，唐駿的學(xué)歷造假，恐怕只能算他在中國社會(huì)變身成功導(dǎo)師與人生榜樣的一帖催化劑。而由此牽扯出“西太畢業(yè)生”群體，更是說明“洋學(xué)歷”是中國式成功人物的配方里何等重要的一味主藥。
    一般而言，輿論總是支持個(gè)人與體制的抗?fàn)帲绕涫窃谄殴植攀艿健耙坏肚小币?guī)則的限制之時(shí)。但在孫見坤特招事件中，很多人認(rèn)為比起照顧“天才”，規(guī)則更重要：如果給孫見坤開了方便之門，后面的條子生、面子生就擋不住了——這也是陜西省招生辦的理由。
對(duì)于以上諸事，樂觀者認(rèn)為中國社會(huì)的規(guī)則意識(shí)正在成熟，較之名氣大小、地位高低、是否弱勢等因素，公眾更相信規(guī)則一以貫之，人人平等。我則認(rèn)為，這些是中國各界，尤其是從前被視為信譽(yù)成本最高的學(xué)術(shù)界、商界，遭遇到了空前的誠信危機(jī)。
    正是因?yàn)閷?duì)這些高端職業(yè)共同體內(nèi)部的倫理規(guī)范失去信任，媒體/公眾才更愿意相信字詞的比較、文憑的真?zhèn)文酥练謹(jǐn)?shù)的多少，這些看上去無可置疑的標(biāo)準(zhǔn)，而且將這些標(biāo)準(zhǔn)放大成唯一的、全面的評(píng)判法則。換句話說，公眾只相信“常識(shí)”，不相信“專業(yè)”。
    一向講求誠信的學(xué)術(shù)界與商界尚且如此，遑論其余的各行各業(yè)，一句“中國人是互相投毒的民族”道盡民眾心中的狐疑與辛酸。圣元、伊利，為何同行的抹黑總是效果顯著？而太多的流言與跡象讓那根懷疑的弦總繃得梆緊?？偟膩碚f，職業(yè)共同體普遍的倫理失范，讓內(nèi)外人等對(duì)負(fù)面?zhèn)髀効偸窍猜犦p信，而對(duì)正向的宣傳與辯解滿腹疑慮。因?yàn)槌四屈c(diǎn)可憐的“常識(shí)”，以及同樣無法讓人深信的法規(guī)監(jiān)管，中國公眾實(shí)在沒有可依賴的東西了。

之二：公信之衰

   在網(wǎng)絡(luò)上一般被稱為“ZF”的組織，公信力衰減已至何種程度，已是人人心知肚明的事實(shí)。曹操墓的真假認(rèn)定，如果不是地方政府的強(qiáng)勢推動(dòng)與高調(diào)宣布，“認(rèn)真派”的學(xué)者何至于一開言就陷于道德劣勢？
    中國的城管，已經(jīng)成了某種恒定的被譴責(zé)對(duì)象。隔三差五，總是有圖片、有消息傳播著這樣那樣的城管虐民新聞。在世博會(huì)上被3D化用來代表中國形象的《清明上河圖》，卻因一幅名為《城管來了》的改作再次名聞天下：畫面上，張擇端筆下的生動(dòng)人物四散奔逃，留了無數(shù)貨擔(dān)、物事、衣帽，偌大州橋，立成無人之境。
    在今日之中國，民間輿論雖云孱弱，但并不缺乏自我凈化與自我反省的能力。然而一旦政府部門以強(qiáng)權(quán)態(tài)勢介入，適足以造成輿情的逆轉(zhuǎn)。
    速配交友節(jié)目早已風(fēng)行，江蘇衛(wèi)視熱播的節(jié)目《非誠勿擾》的變化在于更快速，更直觀，也更狠辣。它要讓你看到戲劇性的沖突與交鋒，看到嘉賓們?cè)谂_(tái)上說出生活里無論如何不便當(dāng)面啟齒的辛辣言辭。它把相親大戰(zhàn)中兩性背后的惡謔與輕蔑，讓女嘉賓用最直接的方式當(dāng)眾呈現(xiàn)，她們表面的強(qiáng)勢似乎顛覆了性別的秩序，然而短短20分鐘內(nèi)，她們滅燈與否依據(jù)的因素，除了長相，就只能是經(jīng)濟(jì)條件、個(gè)人風(fēng)度。這種強(qiáng)勢否定背后的指向，仍是在肯定男性社會(huì)的強(qiáng)勢資源：更多金、更英俊、更有魅力。《非誠勿擾》引起了道德批判的聲浪是很正常的，也是社會(huì)自我反省的表現(xiàn)，然而一旦監(jiān)管部門要求節(jié)目組整改，它立刻在“政治不正確”之外，又添上了政治過分正確的毛病。自整改之后，《非誠勿擾》的觀眾該多分裂啊，看一個(gè)戳穿主流道德面具的節(jié)目，夜夜弘揚(yáng)主流道德。
    相聲演員郭德綱與媒體的爭端是另一范例。郭德綱打人罵記者，原本已經(jīng)引起媒體公憤，然而德云社被封殺的消息一傳出，郭德綱轉(zhuǎn)瞬變成了被有關(guān)部門打壓的弱勢群體，挺郭的聲音此起彼伏，雖然德云班主也不是什么英雄烈士，認(rèn)錯(cuò)復(fù)出難免，但此事件的實(shí)質(zhì)演進(jìn)，是監(jiān)管部門替郭德綱完成了一次危機(jī)公關(guān)。
    “羊羔體”和“梨花體”一樣，是作者的身份將這些詩作置身風(fēng)口浪尖，獎(jiǎng)項(xiàng)與級(jí)別上鐫刻的“國家”字樣，讓車延高與趙麗華都被無形中剝離了詩人身份，被放在了政府腐敗的大圖景中嚴(yán)厲解讀。公信之衰，讓整個(gè)社會(huì)處于心物的極度分裂，一方面，絕大多數(shù)人不會(huì)拒絕體制中的名位與利益，另一方面，被公開的體制身份卻總會(huì)成為某種原罪，“贏者輸”的法則在中國獲得了如此奇妙的轉(zhuǎn)化，恐怕原創(chuàng)者布爾迪厄也始料未及。

之三：迷信之盛

    這一年，走過了十年打假路的方舟子亮相頻頻，他和他的同道者，高舉“科學(xué)”與“真相”的大旗，一次次將祛魅的鋒刃刺向各類偶像，李一、張悟本、肖傳國、唐駿、禹晉永、汪暉……方舟子的打假對(duì)象不再限于科學(xué)界，他成了文武昆亂不擋的全能警察。
    魯迅有句名言：“偽士當(dāng)去，迷信可存。”方舟子反對(duì)的，幾乎是一切層面上的“偽士”，學(xué)術(shù)抄襲，經(jīng)歷造假，偽科學(xué)，神道設(shè)教……被他刺中的偶像們，有些轟然倒塌，有些搖搖欲墜，有些安然無恙。方舟子自己，收獲了一把飛錘，幾道傷痕。有人將他視作斗士，有人把他看做亂源。
    很多人提到方舟子的“狂熱”與“偏執(zhí)”，其實(shí)，方舟子何嘗不是某種迷信的信徒？在方舟子的身上，有時(shí)很難分清是科學(xué)精神，還是科學(xué)主義。不過，他懷著他的偏執(zhí)與狂熱，成為這個(gè)充滿迷信與狂熱的國度最大的一只夜梟。
    中國社會(huì)愛迷信，迷信養(yǎng)生，迷信神秘，迷信勵(lì)志，迷信權(quán)威。當(dāng)“迷信”自守于其自在的領(lǐng)域，它未嘗不是信徒的鎮(zhèn)痛藥與興奮劑，承擔(dān)著世俗社會(huì)的黏合與宣泄功能。但迷信的施受雙方一旦膨脹，一旦越界，它就會(huì)變成對(duì)旁人的某種壓迫與干擾，甚或與強(qiáng)權(quán)與私欲四手聯(lián)彈，完成對(duì)民眾精神生活與物質(zhì)生活的雙重宰制。
    請(qǐng)?jiān)徫疫x用了這種文藝而飄忽的描述方式，因?yàn)槲业墓P力無法窮盡生活中層出不窮的偶像崇拜。張悟本李一神馬的，都是浮云，他們?cè)醋员就恋膹?qiáng)大迷信傳統(tǒng)，必將薪盡火傳，普通人聽其言而信其行，聰明人聽其言而利其行。利益各方環(huán)環(huán)勾連，一個(gè)喪失了規(guī)矩，又未建立起規(guī)則的社會(huì)，宗教或?qū)W術(shù)或傳統(tǒng)，也不過是扮演著古老而新鮮的角色：求仁得仁，心誠則靈，你說是三聚氰胺，我說是止痛靈丹。有它們的世俗化功能，就有它們的世俗化生存。
    他們相信民主憲政，他們相信大國崛起，他們相信公民社會(huì)，他們相信話語權(quán)力。又是魯迅，他說：你把黃金世界許給他們的子孫，又把什么許給他們自己呢？給他們世博，讓他們?cè)诹胰障屡藕脦仔r(shí)的隊(duì)；給他們亞運(yùn)，讓他們私車限行，狂擠免費(fèi)的地鐵與公車；給他們一次又一次的盛會(huì)，給他們一個(gè)又一個(gè)的盛世，讓他們忘掉房價(jià)高企，讓他們忘掉股市低迷，讓他們忘掉CPI瘋漲，讓他們忘掉幼兒園的血跡。
有信才能有忘，迷信之盛，或許這是一個(gè)主因。

之四：失信之痛

    這一年，《蝸居》對(duì)接上了《蟻?zhàn)濉?。蝸蟻，成為解讀中國的一個(gè)入口。
    從表面上看，“蟻?zhàn)濉迸c古已有之、于今不絕的“北漂”、“上漂”相似度很高，低收入、出租屋、聚居點(diǎn)、擁擠的公交、無結(jié)果的感情、平安電話里的謊言……將“蟻?zhàn)濉币暈橐环N80后群體自戀或傳媒的逐異命名，似乎也未嘗沒有道理。
    外省青年來到大城市追尋夢(mèng)想，一次機(jī)會(huì)來自十載苦等，一人成功基于萬人失落，本是所有都市社會(huì)的更新模式，科層體制的活力源泉。他們現(xiàn)在是底層與邊緣，但通往上流與主流的路是暢通的，只要你有能力、肯學(xué)習(xí)、夠勤奮——這是主流意識(shí)形態(tài)給予的承諾，也是維持穩(wěn)定有序的社會(huì)水泥。
    “蟻?zhàn)濉钡奶貏e，或許在于他們是一種群體的“被邊緣”，而且蟻?zhàn)迕媾R的是“結(jié)構(gòu)性”的邊緣處境。他們的生成，來源于“教育產(chǎn)業(yè)化”生發(fā)的大學(xué)擴(kuò)招，來源于城鄉(xiāng)差別的無限制擴(kuò)大而非社會(huì)主義理想的逐漸消滅，來源于“知識(shí)改變命運(yùn)”的成功學(xué)鼓吹，還來源于中國大多數(shù)家庭資源畸形集中“千頃地一棵苗”的教養(yǎng)方式。而他們?cè)庥龅?，是吸納能力遠(yuǎn)低于欲望增長的城區(qū)擴(kuò)張、都市擴(kuò)容與中產(chǎn)階級(jí)擴(kuò)軍。
    對(duì)于“蟻?zhàn)濉倍?，“逃離北上廣”根本不是一個(gè)選項(xiàng)。回去干什么呢？父母都已下崗，而且一生的希望都在自己身上。人脈資源有限，而且所學(xué)更無用場。當(dāng)年，他們借助網(wǎng)絡(luò)將視野擴(kuò)大到故鄉(xiāng)之外，他們借助高考將自己遷移到了夢(mèng)想的別處，他們來過，見過，愛過，豈能就此罷手，黯淡收?qǐng)觯?BR>    幸或是不幸，今日的邊緣青年，已很難將個(gè)人之痛與家國之恨融為一體，借助時(shí)代的呼聲來寄托內(nèi)心瘋長的渴望。資本社會(huì)有效地瓦解了顛覆性的思想資源，代之以個(gè)體奮斗的成功詢喚。因此，似乎看不到“蟻?zhàn)濉睍?huì)成為動(dòng)蕩之源的跡象，他們的命運(yùn)也被旁觀者與當(dāng)局系于許多細(xì)枝末節(jié)的調(diào)整與改進(jìn)之上，如建立公租房，美化社區(qū)，提供就業(yè)資訊。這使得他們的處境，似乎比前輩們更加前景灰暗。
    有人說，“蟻?zhàn)濉钡纳畈⒉幌裨S多人想象的那么悲情。左宗棠與毛澤東年輕時(shí)都被贊許為“身無半畝，心憂天下”，蟻?zhàn)鍛n不憂國不好講，心懷天下是肯定的，天下就在出租屋或網(wǎng)吧里的十余英寸的屏幕里。比特世界里的居民，比人類歷史上任何時(shí)候都容易找到虛擬的滿足與短暫的快樂。這里有一個(gè)簡單的因果鏈：只要魔獸不停服，賈君鵬就不用回家吃飯，誰喊也沒用。當(dāng)“中國工人”被評(píng)為《時(shí)代周刊》年度風(fēng)云人物時(shí)，蟻?zhàn)逡苍谑澜鐖D景中找到了自己的位置，他們也可以改變世界。
    可惜，當(dāng)富士康的N連跳、佛山的罷工潮連續(xù)襲來，當(dāng)“我爸是李剛”從大言變成實(shí)事，當(dāng)上海膠州路的大火吞噬老少五十八條生命，我們才發(fā)現(xiàn)：對(duì)這世界的想象，或許還是太傻太天真，月亮背面，有我們夢(mèng)想難及的殘酷與黑暗。生活之殘忍，在于希望的斷絕。世界杯，《老男孩》，《春天里》，只是這殘忍生活中的廉價(jià)麻醉品。
    當(dāng)農(nóng)民、農(nóng)民工與他們的后代，還走不進(jìn)這貌似繁華的都市，先富起來的一部分人，已在盤算著改換與撤離。窮人對(duì)未來沒有信心，因?yàn)椤斑M(jìn)不來”也“回不去”，富人對(duì)未來沒有信心，所以“留不下”也“跑得快”。
    在中國誰會(huì)過得快樂、安全、信心十足？我問出這句話，自己都嚇了一跳。
    這一刻，我突然希望自己是于丹的信徒，是李一的信徒，是盛世之中的又一個(gè)小林，又一個(gè)貧嘴張大民。

（楊早，現(xiàn)供職于中國社科院）

    2010年12月20日起，存款準(zhǔn)備金率再次上調(diào)0.5個(gè)百分點(diǎn)，這是央行2010年以來第6次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率。如此頻繁的緊縮信號(hào)使人不免加重對(duì)通脹的預(yù)期，同時(shí)也將市場預(yù)測的下一次加息時(shí)間進(jìn)一步提前。
    最近，國務(wù)院已頒布16項(xiàng)穩(wěn)定物價(jià)措施，可以看到在保證全年GDP無憂的情況下，對(duì)于通脹的重視已可謂全民皆兵。當(dāng)前穩(wěn)定物價(jià)和緊縮流動(dòng)性已經(jīng)成為兩大重點(diǎn)任務(wù)，這不免讓筆者想起了2008年。
    回顧2008年上半年，CPI比現(xiàn)在高得多，政府首次實(shí)施緊縮的貨幣政策，隨著金融危機(jī)襲來，我國經(jīng)濟(jì)下滑過度，后來不得不在2009年采用超貨幣發(fā)行的方法拯救?，F(xiàn)在的調(diào)控較之2008年更甚，央行迅速將貨幣政策轉(zhuǎn)為穩(wěn)健甚至從緊、政府不斷暗示可能采取行政干預(yù)價(jià)格手段，如此的“急剎車”調(diào)控政策不禁令筆者心存隱憂，當(dāng)前調(diào)控是否會(huì)重蹈2008年覆轍？當(dāng)然這里還要分析一個(gè)問題，那就是2011年的經(jīng)濟(jì)形勢。
    對(duì)于2011年的美國經(jīng)濟(jì)來說，下行的可能性更大。首先，目前數(shù)據(jù)仍不足以支撐美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的判斷，2010年9月份美國止贖房的數(shù)量首次超過了10萬套，且目前的失業(yè)率仍舊維持在9.7%的高位；其次，美聯(lián)儲(chǔ)啟動(dòng)第二輪量化寬松計(jì)劃同樣說明美國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇勢頭依舊疲弱；再次，美國核心通脹率長期堪憂，2010年10月份核心通脹率同比僅上漲0.6%，是自1957年月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)開始以來的歷史最低水平；最后，2011年美國將開始對(duì)有毒資產(chǎn)進(jìn)行清算，據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008年底美國僅衍生金融品的市值就高達(dá)416萬億美元，還有分別達(dá)幾十萬億美元的貸款和債券，由此可以看出清算需要的投入和難度。如此看，2011年美國經(jīng)濟(jì)不僅不容樂觀，且在QE2（美聯(lián)儲(chǔ)二次量化寬松政策）和有毒資產(chǎn)清算的實(shí)施下，甚至有爆發(fā)新一輪全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)。
    對(duì)于中國經(jīng)濟(jì)來說，2011年作為“十二五”伊始，主線是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。從投資看，由于房地產(chǎn)行業(yè)的常態(tài)化調(diào)控和產(chǎn)能過剩的影響，投資勢必將會(huì)下降；從出口看，全球經(jīng)濟(jì)下行的風(fēng)險(xiǎn)令出口難以為繼；從消費(fèi)看，擴(kuò)大內(nèi)需政策使消費(fèi)平穩(wěn)增長，但其增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法抵消投資和出口下降帶來的損失。因此對(duì)于2011年，我們還不能保持過分樂觀的態(tài)度，全球環(huán)境若繼續(xù)惡化，而國內(nèi)又實(shí)施偏緊政策的話，那么內(nèi)外交困的情形與2008年如出一轍，重蹈2008年經(jīng)濟(jì)下滑覆轍的可能性就會(huì)很大。
首先我們應(yīng)明確兩點(diǎn)。
    一是目前的通脹雖然有流動(dòng)性過剩的原因，但結(jié)構(gòu)性通脹與輸入性通脹的特征也是明顯的。這一點(diǎn)與2008年上半年情形頗為相似，是由國際大宗商品價(jià)格上漲所引發(fā)的輸入性通脹，以及由國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上漲所引發(fā)的結(jié)構(gòu)性通脹——都是由成本上升所引發(fā)的物價(jià)上升，而不是由貨幣過多而引發(fā)的全面物價(jià)上漲。
    既然不是貨幣問題，那就應(yīng)慎用調(diào)整存款準(zhǔn)備金率和加息。從2007年的情況看，利率上調(diào)并沒有有效地消除物價(jià)上漲，反而帶來了2008年經(jīng)濟(jì)的困難。因?yàn)樘岣呃屎螅髽I(yè)融資明顯出現(xiàn)困難，尤以民營企業(yè)更甚，在擴(kuò)張貨幣下民營企業(yè)也許能有正常貨幣供應(yīng)，而在緊縮貨幣下民營企業(yè)連湯都喝不著，這將挫傷經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)生動(dòng)力。
    二是物價(jià)上漲并不等于通貨膨脹。目前我國的CPI結(jié)構(gòu)中，食品權(quán)重占了半壁江山，因此食品價(jià)格的上漲幾乎就被人們等同于通貨膨脹的上漲。實(shí)際上，我國2010年物價(jià)上漲主要是年初農(nóng)業(yè)災(zāi)害頻發(fā)以及國內(nèi)惡意炒作等因素造成的，從核心通脹的角度看，所謂的通貨膨脹的確是被“高估”了。
    由以上兩點(diǎn)不難發(fā)現(xiàn)，政府照著“物價(jià)上漲”的方子，卻錯(cuò)抓了“通貨膨脹”的藥，因此出臺(tái)了一系列針對(duì)通貨膨脹的嚴(yán)厲政策。如此，未來必將開始出現(xiàn)大面積“誤傷”現(xiàn)象。
    經(jīng)過6次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率之后，四大行信貸被迫剎車，目前許多企業(yè)實(shí)際上已經(jīng)出現(xiàn)了融資困難的問題。當(dāng)前，城鎮(zhèn)化推進(jìn)正在快速穩(wěn)步進(jìn)行中，而貨幣政策的突然轉(zhuǎn)變帶來的政策“急剎車”，可能打亂城鎮(zhèn)化推進(jìn)步伐。
    預(yù)計(jì)美國實(shí)施QE2之后，對(duì)于我國的輸入性通脹壓力將更大，如果央行仍采取如此嚴(yán)厲的加息和上調(diào)存款準(zhǔn)備金率政策，那么經(jīng)濟(jì)將不可避免地被打壓下去，如此重蹈2008年覆轍，則中國經(jīng)濟(jì)將遺憾地喪失轉(zhuǎn)型的大好時(shí)機(jī)。
    當(dāng)前，不能單純依靠緊縮貨幣來對(duì)付通脹，應(yīng)在適度的通脹和較快的經(jīng)濟(jì)增長之間尋找平衡，同時(shí)采取對(duì)付物價(jià)上漲的組合拳。
    國務(wù)院頒布的16條穩(wěn)定物價(jià)措施就是當(dāng)前對(duì)付物價(jià)上漲的 “一劑良方”，如其中指出的發(fā)放價(jià)格臨時(shí)補(bǔ)貼，就很好地照顧到了低收入群體。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定的“積極穩(wěn)健、審慎靈活”的方針也顯示出了對(duì)復(fù)雜環(huán)境的駕馭，對(duì)防通脹、保增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、保民生等多重目標(biāo)的平衡性追求。
    綜合當(dāng)前各種情況，筆者對(duì)2011年中國經(jīng)濟(jì)謹(jǐn)慎看好，有相當(dāng)可能會(huì)成為世界經(jīng)濟(jì)中的亮點(diǎn)。理由如下：其一，中國內(nèi)需增長的轉(zhuǎn)型正在加速啟動(dòng)。最關(guān)鍵的是城鎮(zhèn)化加速，由于高鐵網(wǎng)絡(luò)的打造、戶籍制度的突破、住房保障的提速，中國新一輪城鎮(zhèn)化正在加速展開，這將構(gòu)成中國內(nèi)需增長最偉大的基礎(chǔ)。我們判斷，城鎮(zhèn)化所支撐的內(nèi)需增長足可維持中國經(jīng)濟(jì)15~20年每年復(fù)合9%的高速增長。其二，2011年及今后一段時(shí)間，受益于政府支持消費(fèi)的政策以及 “包容性增長”對(duì)底層群體收入增長的影響，消費(fèi)有望持續(xù)保持高速增長，社會(huì)消費(fèi)品零售總額的實(shí)際增長將維持在17%~18%的高速。其三，投資雖然會(huì)較2010年下滑，特別是房地產(chǎn)投資的回落可能引發(fā)固定資產(chǎn)投資回落，但由于保障房每年要建設(shè)600萬套，同時(shí)由于“十二五”開局之年的新項(xiàng)目投資啟動(dòng)，總體上還將維持較高增速。綜合判斷，2011年投資保持較高增速仍將是大概率事件，預(yù)計(jì)城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資增長仍可維持在22%以上的水平。
    如果政府果真能在保增長、保民生與防通脹、防泡沫之間做到平衡，則2011年的中國經(jīng)濟(jì)仍有極大的可能實(shí)現(xiàn)9%~9.5%的較高增長，而物價(jià)漲幅亦完全可望穩(wěn)定在大約4%?？傊藭r(shí)一定要冷靜，避免急剎車導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)突然下滑過度的危險(xiǎn)。2011年的中國經(jīng)濟(jì)，要謹(jǐn)防重蹈2008年覆轍。

（趙曉，經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京科技大學(xué)教授）

    盤點(diǎn)2010年的房地產(chǎn)市場，調(diào)控肯定是第一關(guān)鍵詞。從2010年1月10日的“國十一條”開始，幾乎每隔一個(gè)月就會(huì)有重大新政出爐。稅收、土地、信貸、整頓、限購等等，不一而足，能用的政策幾乎都用上了。
    令人遺憾的是，不論是“國×條”，還是“限×令”，這些“史上最給力的政策”好像都失了效。這也再次印證了溫總理那句著名的預(yù)言，2010年是中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新世紀(jì)以來最為復(fù)雜的一年，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中“兩難”問題增多的一年。
    對(duì)于大多數(shù)開發(fā)商而言，2010年的調(diào)控帶來的負(fù)面影響并不大。尤其是萬科保利們，均取得了輝煌的業(yè)績，萬科甚至只用了11個(gè)月就實(shí)現(xiàn)了銷售千億元的目標(biāo)。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)據(jù)，2010年1月~11月，全國商品房銷售面積8.25億平方米，同比增長9.8%。商品房銷售額42300億元，同比增長17.5%。
    面對(duì)不斷加碼的調(diào)控和調(diào)控之后不斷攀升的房價(jià)，有網(wǎng)友慨嘆：調(diào)控之于開發(fā)商，神馬都是浮云。
    那么，調(diào)控之于公眾呢？對(duì)于那些期待房價(jià)下跌的普通購房人來說，他們的希望化為了泡影，調(diào)控之于公眾，似乎也同樣變成了“浮云”。同樣是來自國家統(tǒng)計(jì)局的數(shù)字，2010年11月份，70個(gè)大中城市房價(jià)同比增長7.7%，環(huán)比則從9月起連漲了三個(gè)月。
    當(dāng)調(diào)控變成空調(diào)或者浮云，樓市唱多者暫時(shí)贏得了歡欣鼓舞，而公眾收獲的只是一個(gè)略有可悲的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：中國的房地產(chǎn)調(diào)控只有一種結(jié)果，逢調(diào)必漲。
    當(dāng)然，并不是所有的人都贊同“空調(diào)”或者“浮云”的說法。在部分專家眼中，“防止房價(jià)過快增長”才是官方、正版的調(diào)控目標(biāo)，而“房價(jià)下跌”只不過是公眾對(duì)調(diào)控目標(biāo)的誤讀，是山寨版。他們以正版的調(diào)控目標(biāo)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)，并以屢遭非議的統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)字作比較后發(fā)現(xiàn)，房價(jià)連續(xù)數(shù)月同比漲幅下降，過快上漲的步伐已經(jīng)被遏制，因此，他們認(rèn)為，調(diào)控還是有一定效果的。盡管他們也承認(rèn)調(diào)控的效果未達(dá)預(yù)期。
    造成“調(diào)控未達(dá)預(yù)期”的一個(gè)重要背景是，流動(dòng)性過剩。盡管2010年的信貸總額比2009年已經(jīng)收縮，但美國的量化寬松政策給全球包括中國的沖擊，加上7.5萬億元信貸和一直說不清的海外熱錢，以及2009年4萬億元投資和10萬億元信貸形成的巨大資金量仍需繼續(xù)消化，多重因素疊加，形成的資金猛獸到處撕咬。從這個(gè)意義上說，高房價(jià)只不過是另一種形式的“豆你玩”、“蒜你狠”。這也說明，在投資渠道短期很難獲得實(shí)質(zhì)性突破、全球通脹預(yù)期愈加強(qiáng)烈的背景下，房地產(chǎn)依然是資金對(duì)抗通脹的最佳選擇。
    因此，高房價(jià)能否回歸合理水平，首先取決于對(duì)通脹的治理。2010年12月召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議為2011年的宏觀經(jīng)濟(jì)政策定下基調(diào)，即實(shí)施積極的財(cái)政政策和穩(wěn)健的貨幣政策。2010年12月25日，央行年內(nèi)第二次加息。這些措施都傳達(dá)出中央治理通脹的決心?？梢灶A(yù)期的是，已經(jīng)處于加息通道的貨幣政策，將有更大的空間和更靈活的操作手法。
    對(duì)于中央能夠治理通脹的一個(gè)利好是，對(duì)于2011年的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢，多數(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家表示看好。對(duì)經(jīng)濟(jì)頗有研究心得的任志強(qiáng)甚至樂觀地認(rèn)為：“2010年已經(jīng)打下良好的基礎(chǔ)，可以肯定2011年的經(jīng)濟(jì)不會(huì)差。宏觀經(jīng)濟(jì)樂觀看在8%~10%，至少不用擔(dān)心保八的問題?！?BR>    經(jīng)濟(jì)形勢趨好無疑會(huì)給“兩難”的貨幣政策松綁——起碼不用擔(dān)心經(jīng)濟(jì)嚴(yán)重下滑了，中央制定政策時(shí)，可以更多地考慮為“治理通脹”、“調(diào)結(jié)構(gòu)”、“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式”等目標(biāo)來服務(wù)。因而，房地產(chǎn)調(diào)控仍會(huì)持續(xù)從緊，至少會(huì)維持目前的嚴(yán)厲程度。如果2010年年底的樓市升溫態(tài)勢延續(xù)到2011年，為防止引發(fā)樓市新一波反彈，各地的“限購令”可能會(huì)繼續(xù)生效，不排除還會(huì)有預(yù)期中的政策出爐。
    除了我國的貨幣政策透露出明顯的收緊信號(hào)以外，還有一個(gè)將對(duì)2011年的房地產(chǎn)市場產(chǎn)生重要影響的因素——中央發(fā)力保障房。
    國務(wù)院副總理李克強(qiáng)2010年在寧波、福州、北京等地考察時(shí)，每次都談到要加強(qiáng)保障房供應(yīng)。在安居保障工作座談會(huì)等會(huì)議上也多次重申住房保障的問題。2010年12月26日，溫家寶在接受中央人民廣播電臺(tái)采訪時(shí)，再次強(qiáng)調(diào)在任期內(nèi)“使房價(jià)能夠保持在一個(gè)合理的水平”的決心，并表示要在加大保障房建設(shè)和抑制投機(jī)上繼續(xù)努力。
    住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部在2010年12月初向各地發(fā)出《關(guān)于報(bào)送城鎮(zhèn)保障性安居工程任務(wù)的通知》，通知明確提出，2011年計(jì)劃建設(shè)保障性安居工程任務(wù)是1000萬套。1000萬套保障性住房，幾乎相當(dāng)于2010年全國商品住宅的銷售總套數(shù)，相比2010年的580萬套，增長72.4%。如此巨量的保障房供應(yīng)，究竟會(huì)對(duì)房價(jià)產(chǎn)生多大影響，可想而知。
    一方面是貨幣的收縮，一方面是巨量增加中低端需求的供應(yīng)；一方面是治理通脹的貨幣調(diào)整，一方面是繼續(xù)推進(jìn)財(cái)稅制度等長效機(jī)制的建設(shè)。這一連串動(dòng)作都表明，中央的調(diào)控已經(jīng)開始部署“疏堵結(jié)合、長短搭配”的政策格局。
    現(xiàn)在最令人擔(dān)憂的是，保障房的落實(shí)還是不甚理想。2010年住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部和各地政府簽下了保障房建設(shè)的“軍令狀”，并且年底時(shí)也有不少省份通告自己完成。但是，依然有學(xué)者質(zhì)疑地方政府通報(bào)的數(shù)字存在水分。盡管2010年國土資源部發(fā)文要求：經(jīng)濟(jì)適用住房、廉租住房和中低價(jià)位房占住宅用地的比例不得低于70%，但是由于這一要求將保障房用地和中小套型普通商品住房用地混在一起，難以區(qū)分，對(duì)保障房用地是否真正落實(shí)難以形成有效監(jiān)管。
    資金瓶頸也是保障房建設(shè)的瓶頸。據(jù)估算，1000萬套保障房的建設(shè)資金高達(dá)1.4萬億元。但是目前，我國用于保障房建設(shè)的資金來源渠道單一，主要以中央財(cái)政和地方財(cái)政為主。如何建立保障房建設(shè)的長效機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，是擺在管理層面前的一道急需破解的題目。1000萬套保障房能夠落實(shí)，并且能分配到真正需要保障房的居民手中，無論是對(duì)于調(diào)整住房供給結(jié)構(gòu)失衡，還是對(duì)調(diào)控房地產(chǎn)市場，都將是一劑最有效的良藥。也許在2011年，我們能看到的不只是浮云。

（王達(dá)內(nèi)，中國房地產(chǎn)報(bào)手機(jī)版總編）

    如果時(shí)間不打算在幾年之后辦我難堪的話，我會(huì)比較堅(jiān)定地將河南的2010年看做引發(fā)轉(zhuǎn)變的一年。這個(gè)省份和區(qū)域的成長軌跡在過去的一年之中出現(xiàn)了微妙但確鑿的拐動(dòng)，許多可以納入年度評(píng)選的事件都帶有極強(qiáng)的預(yù)示意義，把未來可能出現(xiàn)的情形手把手指給我們看。由2010年所發(fā)端的變革和際遇，應(yīng)該會(huì)在隨后的幾年之中膨大并成型，或者是一顆跨越式發(fā)展的響雷，或者是一場足以導(dǎo)致城市虛脫的現(xiàn)代重病，都有可能不由分說地?fù)涿娑鴣?。?010年已經(jīng)結(jié)束的最后，我姑且做一次信口開河的八卦先生，做些武斷的評(píng)論，敲幾聲聳聽的警鐘，試著拎出埋在這一年之中最重要的幾根伏筆。

概念的引擎
    多年以后，當(dāng)李樹建回想起他在2010年夏天脫口而出的那一句肺腑之言，或許當(dāng)時(shí)所有的情形和細(xì)節(jié)都可以很容易地涌上心頭。他一生之中不會(huì)再有任何一句話可以獲此殊榮，口口相傳，成為一個(gè)省份在進(jìn)行年度總結(jié)時(shí)怎么也無法忘卻的關(guān)鍵語錄。李樹建的名片上寫滿了名頭，河南省豫劇二團(tuán)團(tuán)長、河南省文聯(lián)副主席、劇協(xié)主席、一級(jí)演員。他在光天化日眾目睽睽之下跟新上任的河南省委書記盧展工說：“盧書記到河南之后，我們河南文化界的春天就到了。我們每天激動(dòng)萬分，以淚洗面。”顯然，這一句拍得發(fā)力過猛了，換誰都不好接招?！耙詼I洗面”這個(gè)意氣風(fēng)發(fā)的成語讓原本的輕拍變成了狠砸，但我卻覺得這句年度語錄更大的隱患在于“春天就到了”，仿佛在提示在座的諸位仔細(xì)回想：春天之前到底是哪個(gè)季節(jié)。
    好吧，大家都不容易，不繼續(xù)為難李主席了，希望他不會(huì)因?yàn)橐詼I洗面這樣一次輕拍的失誤而導(dǎo)致整個(gè)后半生總是汗流滿面。不過事實(shí)上，盧展工書記的上任和發(fā)力，確實(shí)為整個(gè)河南的區(qū)域發(fā)展帶來了頗有福建海風(fēng)意味的新氣息，我們不能用“冬去春來”這樣毫無客觀可言的文藝詞匯去評(píng)述領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格之間的轉(zhuǎn)變，在已經(jīng)成就斐然的河南建設(shè)的路途之上，盧書記無非也是著力去尋求繼往開來的推動(dòng)策略和發(fā)展方式。在這樣一個(gè)四處盤點(diǎn)的氣氛里，早早就有人系統(tǒng)地羅列出盧書記上任以來的種種功績，從“中原經(jīng)濟(jì)區(qū)”到“信陽紅”的金點(diǎn)子，從盛夏推掉村官遞過來的折扇到酷暑走進(jìn)60路公交車，從敦促領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變到合影時(shí)站到后排，他的身影從行政管理一直延續(xù)到百姓民生，他的構(gòu)想通過行事風(fēng)格轉(zhuǎn)變和新聞媒體的傳播而逐步勾勒清晰，他力圖在上任首年使所樹立的全新氣象也初具輪廓。
    細(xì)致去分析盧展工書記的施政策略，還是可以看出較為濃郁的“過渡性”痕跡。畢竟只有短短不到一年的時(shí)間，客觀上無論對(duì)于誰都無法全然地伸開手腳，也難以做出雷鳴般落實(shí)的成績，再加上行政系統(tǒng)內(nèi)部的接觸與磨合、調(diào)整和修正，這些不可抗的現(xiàn)狀最終決定對(duì)于盧書記和他的管理體系而言，這一年的實(shí)質(zhì)是過渡，是為隨后而來的工作所提供的一種指引和開列的一份目錄。從這個(gè)角度看過去，2010年更應(yīng)該被定義為一個(gè)較為標(biāo)準(zhǔn)“概念年度”， 就像“中原經(jīng)濟(jì)區(qū)”那樣，將區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略抽象為一個(gè)嶄新的詞匯，一種前所未有的措辭，它足夠宏大，放射著輝煌遠(yuǎn)景的奪目光芒；它也十分新穎，流露著創(chuàng)新思維的突破勇氣和過人膽識(shí)；它更是非常給力，如同強(qiáng)心針一般給這頭窩在中部地區(qū)的大象注入了不可思議的活力。這種“觀念引擎”的啟動(dòng)，充滿了登高一呼的雄壯和號(hào)召，但美好的綱領(lǐng)總需要去執(zhí)行的工作里看見真正的分曉。它們很像廣告公司最常見的一份策略提案，有新穎的標(biāo)題、清晰的規(guī)劃、宏偉的論證，開出了一份長長的專家名單，甚至已經(jīng)有了響亮的掌聲。可它畢竟仍然停留在紙面上，或落實(shí)或落空，可能的命運(yùn)有許多種。
    掌聲過后，正事不過剛剛開始，在未來或短或長的時(shí)間里，去發(fā)現(xiàn)和收集從河南到中原經(jīng)濟(jì)區(qū)這樣措辭上的變化究竟呈現(xiàn)為怎樣現(xiàn)實(shí)的動(dòng)作，應(yīng)該成為這個(gè)區(qū)域的媒體和人們真正關(guān)心的問題。一幅在2010年被新任的書記勾勒出來的草圖，最終是要一筆筆描繪成完稿的圖畫才有意義，到底是文字游戲還是指路明燈，需要更長遠(yuǎn)的時(shí)光把伏筆所引發(fā)的尾聲講給我們聽。

城市是一種病
    我在學(xué)醫(yī)的研究生同學(xué)那里，聽過一個(gè)閃耀著中文才氣的心血管病癥的名稱：粥狀動(dòng)脈硬化，它形象到了一種令人發(fā)指的地步，甚至毫無病理常識(shí)和醫(yī)學(xué)見聞的文盲，都能瞬間理解那種高血壓和高血脂在身體里搞出的恐怖情形。很惡心吧？我們的城市交通就是“粥狀”這種鳥樣。如果道路是一座城市的血脈（這大約是我用過的最土氣的比喻），那么白天時(shí)的鄭州基本就沒血脈通暢過，每每堵在上班路上的時(shí)候，聽著電臺(tái)像貫口一樣把鄭州的幾大交通要地播個(gè)遍，都希望老天能賜予這座還不算過分發(fā)達(dá)的城市幾包月月舒沖劑，趕緊疏導(dǎo)一下它氣血的阻滯。
    混亂的交通和越發(fā)擁擠的城市成為過去一年揮之不去的年度胎記。許多年的國強(qiáng)民富在市民群體里積蓄了十足可觀的購買能力，曾經(jīng)作為身份象征和財(cái)富憑據(jù)的汽車變得無比平易近人，主流品牌的4S展廳跟節(jié)日促銷時(shí)的超市一樣人滿為患，車是真便宜，買車的人是真多。高爾夫6、途觀這樣的“爆款”車型，更是預(yù)訂后半年才能提車，對(duì)于那些伸直了脖子的顧客，這是將人折磨到絕望的周期。顯然城市的規(guī)劃者和建設(shè)者們?nèi)鄙俦匾倪h(yuǎn)見，鄭州也好，省內(nèi)的其他城市也罷，都缺少應(yīng)對(duì)汽車膨脹的基本框架。讓更多的交警上路、多架幾座橫空出世的立交橋，這些見招拆招頭疼醫(yī)頭的解決思路遠(yuǎn)遠(yuǎn)追不上車管所辦事大廳里嗷嗷待哺上路新車的速度。借用政治學(xué)里常用的一個(gè)語式：有限的道路資源與無限增長的汽車存量之間的矛盾，是現(xiàn)階段城市交通的根本矛盾。
    然而矛盾遠(yuǎn)不止交通一種，由擁堵所引發(fā)的粥狀血管也只不過是城市肌體上一個(gè)較為醒目的病癥罷了，隨著財(cái)富的增加、消費(fèi)的擴(kuò)張和市民生活的蒸蒸日上，各種城市資源的“有限性”與人們消費(fèi)上可能出現(xiàn)的“無限增長”之間，將制造更多的、更棘手的根本矛盾，它們成為城市發(fā)展的“副作用”，是人們因?yàn)槿鄙偕孢h(yuǎn)見和自我節(jié)制而必須去承受的“城市病”。過去的30多年，我們的生活一直奔跑在一條平滑而舒適的上升曲線上，安逸得久了就會(huì)喪失一些提防心和耐受力，所以現(xiàn)代化的城市越發(fā)展也就越“脆弱”：一根水管的泄漏就能淹沒幾十萬人的吃喝拉撒；一座立交橋10厘米的裂縫，就能阻斷出超過10公里長的堵車隊(duì)伍；一桶地溝油的放縱，就能在幾百個(gè)健康的肌體里埋下禍患，制作所有餐桌上黏稠的恐怖情緒。
    我們一路走來，或許是曾經(jīng)窮得久了，或許是攀比的虛榮在作祟，總之只顧填充腰包觀賞沿途的風(fēng)景，而疏忽了節(jié)制自我的欲望和防備可能爆發(fā)的隱患，胡吃海塞縱欲過度的結(jié)果就是在這座城市的肌體之中埋下了許多不容易發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)，它們是一群不那么樂觀的伏筆，時(shí)刻準(zhǔn)備著簽出一條嚇我們一跳的城市病癥。過去的一年里，自來水管大大小小不知道爆過多少次，每每走過被自來水淹沒的地方都像踩在一攤失禁的小便上；至于道路、天橋和其他基礎(chǔ)設(shè)施的低劣質(zhì)量，則是典型的骨質(zhì)疏松；鄭州緯一路上至今仍保持著火災(zāi)現(xiàn)場的飛利浦專賣店和所有的失火案一起，構(gòu)成了這座城市此起彼伏的大小炎癥。
    2010年的鄭州，是促使我們反思城市發(fā)展的重要節(jié)點(diǎn)，曾經(jīng)為了發(fā)展和享樂過分兇悍的單向思維，決定了城市的發(fā)展迅猛卻缺乏節(jié)制，不夠愛惜自己的“身體”。倘若我們能學(xué)乖一點(diǎn)的話，就得試著去用更有遠(yuǎn)見的姿態(tài)照料自己所在的城市，讓它變得更加成熟和合理，爽還是要爽的，但也別忘了及時(shí)而規(guī)律的體檢和進(jìn)補(bǔ)。

經(jīng)濟(jì)的體溫
    如果說過去十幾年間，平頭百姓們?cè)诿襟w的攛掇下了解了許多經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本術(shù)語，從GDP到CPI，從基尼系數(shù)到通貨膨脹，那么以2010年為開始，我們將不得不在日常經(jīng)濟(jì)生活里，去感受很多經(jīng)濟(jì)學(xué)詞匯所能帶來的切身體會(huì)，尤其是那些負(fù)面指標(biāo)施加給每個(gè)普通人的前所未有的壓力。
   作為與經(jīng)濟(jì)學(xué)沒什么瓜葛的普通人，我們沒必要去了解“紙幣是中央銀行發(fā)行的貨幣流通手段”，也不是很清楚增發(fā)40多萬億紙幣除了印鈔廠里要加班加點(diǎn)以外還有什么別的功能，直到有一天物價(jià)飛漲蒜狠豆玩，才回頭去百度里或者央視2套尋找這種微觀生活里的宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)解釋。改革開放以來的30多年間，這個(gè)國家和它的人民始終走在越發(fā)富裕的成長路徑上，縱然發(fā)展有快有緩、富裕有急有慢，但都沒有遭遇過真刀真槍的經(jīng)濟(jì)波動(dòng)。以往的時(shí)候我們一窮二白，家底比岡本的安全套還要超薄，那時(shí)經(jīng)濟(jì)學(xué)幾乎用不上，能照顧住溫飽就是勝利，唱不了青花瓷耍不出哼哼哈兮；然而這些年越發(fā)地殷實(shí)了、富裕了、經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)龐大了，我們所要面臨的問題和難度也就變得多、變得大了，那些窩在經(jīng)濟(jì)學(xué)課本里未曾謀面的牛鬼蛇神也都在春暖花開的季節(jié)里四散出來，單是一個(gè)通貨膨脹就足夠我們消化很久滿頭大汗。
   經(jīng)濟(jì)的體溫不會(huì)一直恒定，有暖有涼，有上火有感冒，每個(gè)普通人的生活也將隨之抵御不時(shí)襲來的緊迫和壓力。恕我悲觀，覺得2010年所出現(xiàn)的負(fù)面經(jīng)濟(jì)情形不過是個(gè)開始，隨著經(jīng)濟(jì)體量的膨大，越來越多的經(jīng)濟(jì)難題將接踵而至，你我要面臨的歹徒遠(yuǎn)不止通貨膨脹這一個(gè)。所以，祝愿在2011年，你我一樣，要變得更有錢才好。

（羅旭，特約撰稿人）

    又到了年終盤點(diǎn)時(shí)。足球界有足球先生/小姐，新聞?lì)I(lǐng)域有普利策，電影圈有奧斯卡——各領(lǐng)域都在按自己的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選自己的年度事件，唯獨(dú)圖書業(yè)界，對(duì)評(píng)獎(jiǎng)項(xiàng)、定頭銜很淡定?？粗鴦e人喧囂，自己只有落寞的份。不是圖書甘愿當(dāng)神馬，只不過當(dāng)前的社會(huì)，已不是圖書的江湖。人微言輕的圖書，只有當(dāng)浮云的份。
    但話又說回來，喪家犬也有愁，野百合也有春天。雖然圖書產(chǎn)業(yè)已日薄西山，但是2010年過去了，圖書也有敝帚自珍的話題，也有自己的“杰出青年”。

出來混總是要還的
推薦：《把吃出來的病吃回去》
提名：《我的成功可以復(fù)制》/《打工皇帝唐駿》/《唐駿：我的商業(yè)邏輯》
    2010年，出版界最熱的話題就是名人集體出書，然后集體倒掉?！吧襻t(yī)”張悟本的倒掉和“打工皇帝唐駿”的垮臺(tái)成為全民話題，他們玩票“點(diǎn)書成金”也成了出版界的笑柄：張悟本寫出了《把吃出來的病吃回去》殺進(jìn)出版界，盤踞養(yǎng)生類圖書暢銷書榜首；唐駿更是攜“打工皇帝”之威名震動(dòng)出版界，一口氣推出了：《我的成功可以復(fù)制》、《打工皇帝唐駿》、《唐駿：我的商業(yè)邏輯》三本圖書，成為職場類圖書的王者，一時(shí)引起名人出書的風(fēng)潮。當(dāng)張悟本和唐駿作為偶像轟然坍塌后，城門失火，殃及池魚?！栋殉猿鰜淼牟〕曰厝ァ窂匿N量榜首到突然下架，《打工皇帝唐駿》等從暢銷到滯銷。
    雖然成功可以復(fù)制，但成也蕭何，敗也蕭何，如果此蕭何只是出來玩票的，那吃進(jìn)去的終究會(huì)吐出來，這是很簡單的邏輯。

全民隱私裸奔運(yùn)動(dòng)
推薦：《裸婚》
提名：《心術(shù)》/《大遷徙》/《尋找巴金的黛莉》
    2010年，非虛構(gòu)寫作成為寫作趨勢。這類型寫作中，有些是以報(bào)告文學(xué)的形式呈現(xiàn)出來，有些是把紀(jì)實(shí)用小說的寫法表達(dá)出來：“渭南書案”主角謝朝平反映三門峽移民歷史的報(bào)告文學(xué)《大遷徙》，六六反映當(dāng)代醫(yī)護(hù)關(guān)系的紀(jì)實(shí)小說《心術(shù)》，克隆電影名《尋找周杰倫》作為書名的《尋找巴金的黛莉》……這些文本回歸真實(shí)生活，讓讀者在閱讀的過程中，產(chǎn)生強(qiáng)烈的真實(shí)可感的共鳴。書評(píng)人黃集偉分析這種趨勢時(shí)說：“這是一種閱讀趨勢，反映出創(chuàng)作者以及閱讀者在這個(gè)時(shí)代最真實(shí)的內(nèi)心體驗(yàn)和心靈追求?！?BR>    芥末的小說《裸婚》把自己六年的婚姻生活“曬”出來，讓“裸婚”成為熱門話題，讓曬婚姻成為網(wǎng)絡(luò)民意，還導(dǎo)致前夫不滿而促成了“虐書案”——“就算跟你離婚了又怎么了，自己的私房事兒拿到臺(tái)面上來講，我都替你覺得害臊。”非虛構(gòu)寫作在追求真實(shí)內(nèi)心體驗(yàn)的同時(shí)，讓全民的隱私開始裸奔。

誰瓜分了作家的奶酪
推薦：《幸福了嗎》        
提名：盛大和百度版權(quán)官司/當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和京東網(wǎng)折扣大戰(zhàn)/《我的奮斗》/《蔡康永的說話之道》
    非專業(yè)寫作，是2010年出版業(yè)的另一大趨勢。引起關(guān)于幸福話題討論的暢銷書《幸福了嗎》作者是央視主持人白巖松；年度最給力勵(lì)志書是英語教師羅永浩的《我的奮斗》；《蔡康永的說話之道》來自娛樂圈，《方道·文山流》出自詞人方文山之手——圖書這塊奶酪本來就很小，如今非專業(yè)寫作者開始大量擁進(jìn)，屬于專業(yè)作家的地盤將越來越小。
這還不是“狼來了”最危險(xiǎn)的信號(hào)：在2010年歲末，盛大和百度版權(quán)官司、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)和京東網(wǎng)折扣大戰(zhàn)甚囂塵上。前者的火力焦點(diǎn)是電子版權(quán)，后者的陣地是實(shí)體書。在實(shí)體書店大面積死亡的當(dāng)前，讀者坐山觀虎斗，書商為刀俎，作者成魚肉。很多人奮斗過后，幸福了。但是奮斗過后幸福的群體肯定不包含作家。出版界正在進(jìn)行拆遷，作家越來越難守住自己的一畝三分田。

傍上影視當(dāng)大款
推薦：《杜拉拉3：我在這戰(zhàn)斗的一年》  
提名：《公司的力量》/《孔子》/《山楂樹之戀》/《夜十譚記》/《星辰變》
    作為文化主要載體的圖書，在大眾中的影響日漸式微，已逐漸從文化的支配地位變成了從屬。為了擴(kuò)大自己的影響，很多作者在動(dòng)筆寫作之初就開始謀劃，是否可以傍上電影、電視、網(wǎng)游這樣的大款。這一年有影響力的圖書，很多是因?yàn)閳D書被拍成了電影（《山楂樹之戀》、《杜拉拉升職記》、《夜十譚記》）、做成網(wǎng)游（《星辰變》被盛大以一百萬元買斷游戲版權(quán)）而“母以子貴”；而很多則直接由電影、電視衍生（《公司的力量》由同名紀(jì)錄片整理出書，《孔子》電影走紅催生了兩本同名小說）。
    當(dāng)電影《讓子彈飛》走紅后，世人對(duì)姜文的崇拜已到達(dá)“男人愿意給他提鞋，女人愿意給他做妾”的地步。當(dāng)影視、網(wǎng)游成為我們生活的中心后，被邊緣化的圖書，正在放下自己的尊嚴(yán)，開始直面“提鞋”、“做妾”的現(xiàn)實(shí)。

外來和尚搶地盤
推薦：《1Q84》           
提名：《不去會(huì)死》/《阿根廷婆婆》/《哈利·波特》/《暮光之城》/《失落的秘符》
    當(dāng)村上春樹發(fā)布新作《1Q84》時(shí)，迷失在《挪威的森林》中，已很久不買書的70后重新走進(jìn)書店，開始和偶像一起懷舊；當(dāng)系列電影《哈利·波特》終結(jié)，引發(fā)系列圖書再次熱銷時(shí)，我們的媒體在集體感慨：80后是被J.K·羅琳時(shí)光魔法擊中的一代；當(dāng)《暮光之城》引爆吸血鬼狂潮，90后把買一套圖書作為好好學(xué)習(xí)的附加條件時(shí)，我們就知道，我們的圖書市場已淪陷了。就連游記，這圖書的非主流也被舶來的《不去會(huì)死》占據(jù)。
    在2010年作家財(cái)富榜上，J.K·羅琳一個(gè)人在中國拿的版稅就超過了國內(nèi)作家版稅前十強(qiáng)總和。外來和尚不僅進(jìn)來念經(jīng)，還占據(jù)了我們的寺廟，告訴本地信徒：經(jīng)不是本地的和尚這么念的。

我們都來當(dāng)主編
推薦：《獨(dú)唱團(tuán)》                                
提名：《小時(shí)代2.0》/《鯉·荷爾蒙》/《漫女生》/《公主志》
    在全國人民的關(guān)注下，韓寒的《獨(dú)唱團(tuán)》終于出街。至此，80后的三位代表人物，都當(dāng)上了主編，有了自己的雜志。 郭敬明主打《最小說》又出《小時(shí)代》，張悅?cè)恢骶帯鄂帯贰Ｆ渌?0后文壇標(biāo)桿饒雪漫主編《漫女生》、蔡駿主編《懸疑志》、明曉溪主編《公主志》——各自占山為王，有“城頭變換大王旗”的味道……
    喧囂過后，唱得最響亮的《獨(dú)唱團(tuán)》黯然解散，獨(dú)唱變成了絕唱——這是最好的年代，給了每個(gè)文藝青年當(dāng)主編的機(jī)會(huì)；這是最壞的年代，主編不是那么好當(dāng)?shù)摹?nbsp;    

書模添香好讀書
推薦：《蛙》                     
提名：磨鐵圖書/《唱情歌》/《寶貝，寶貝》
    2009年，為了推薦自己的新書《唱情歌》，新銳作家饒雪漫舉行了書模海選；2010年初，一部名為《蛙》的新書發(fā)布會(huì)上，書模賺得了比新書更多的眼球，而《蛙》的作者是老作家莫言。到2010年9月份，舉行的南國書香節(jié)上，幾乎每一本新書都開始選用書模走秀。一時(shí)間有“無模不成書”的景象。
    我們自古就有“紅袖添香夜讀書”的傳統(tǒng)，如今又衍生出“紅袖添香好讀書”的作風(fēng)——書香和模香，無需分得太清，一方水土養(yǎng)育一方讀書人！

孩子是誰的替死鬼
推薦：《開明國語課本》                
提名：《奧數(shù)是個(gè)替死鬼》/《好媽媽勝過好老師》
    《奧數(shù)是個(gè)替死鬼》熱銷，把矛頭直指應(yīng)試教育；《好媽媽勝過好老師》一票否決了全部老師。而一部民國時(shí)的教材《開明國語課本》賣得脫銷，直接否定了我們的現(xiàn)代教育。我們的成人社會(huì)已經(jīng)沒有了讀書的習(xí)慣，兒童讀書支撐起了圖書市場的半邊天。但是我們創(chuàng)造給他們的文本，卻是添加了三聚氰胺的牛奶。魯迅在上世紀(jì)三十年代時(shí)，就提出倡導(dǎo)“不看中國書”。如今我們卻淪落到搶看他瞧不上眼的《開明國語課本》的份。

今天吐槽明天交口
推薦：《郎咸平說：我們的日子為什么這么難》
提名：《郎咸平說：新帝國主義在中國》/《任你評(píng)說》/《口碑》/《facebook效應(yīng)》
    當(dāng)“你不理財(cái)，財(cái)不理你”成為全民共識(shí)后，學(xué)習(xí)財(cái)經(jīng)知識(shí)的浪潮就變成了洪流，要比前幾年全民補(bǔ)鈣的浪頭還兇猛。然而，我們所處的是個(gè)非理性的經(jīng)濟(jì)體，所以我們需要的是非正常的財(cái)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，而不是正常的經(jīng)濟(jì)規(guī)律。這一年，財(cái)經(jīng)圖書中，最熱門的不是經(jīng)典經(jīng)濟(jì)圖書而是財(cái)經(jīng)達(dá)人們的“言傳身教”：郎咸平的《郎咸平說》一口氣出了七本，每一本都盤踞暢銷書榜，讓他有變成經(jīng)濟(jì)學(xué)界易中天的趨勢；地產(chǎn)大佬任志強(qiáng)也推出了《任你評(píng)說》捍衛(wèi)自己的話語權(quán)；WEB2.0時(shí)代的營銷可以寫成《口碑》；馬克·扎克伯格的成功演繹成電影《社交網(wǎng)絡(luò)》還不夠，還化成鉛字《facebook效應(yīng)》……大佬們知內(nèi)幕的吐槽爆料，搞研究的做趨勢展望，閑雜人等或交口稱贊或隨聲附和。嬉笑怒罵、逢場作戲皆可成書。這到底是財(cái)經(jīng)圖書的幸運(yùn)還是財(cái)經(jīng)讀者的不幸？

（雷虎，雜志編輯，特約撰稿人）

    回顧2010年，我們從沒有一個(gè)年份經(jīng)歷如此多的盛事，世界杯、世博、亞運(yùn)會(huì)……也從沒有一個(gè)年份經(jīng)歷如此多的災(zāi)難，玉樹地震、伊春空難、舟曲泥石流……民生在不斷改善，中國GDP總量榮升世界第二；物價(jià)持續(xù)瘋漲，沒有人能跑得贏CPI的上行速度；即便如此，社會(huì)依然有熱血和希望，國人依然在監(jiān)督和維權(quán)。在過去的2010年中，那些灼熱我們眼球的詞匯，直指我們內(nèi)心的事件，發(fā)生了，留下了。

世博會(huì)

——上海世博場館每天入園人數(shù)以十萬計(jì)，最終的統(tǒng)計(jì)結(jié)果是共有7000多萬人參觀了世博會(huì)。“城市讓生活更美好”，是對(duì)城市的禮贊，也或許是對(duì)城市美好生活的期待。城市的交通，請(qǐng)不要太擁堵；城市的拆遷，請(qǐng)不要太折騰；城市的生活，請(qǐng)?jiān)黾有┌?、文明、安全和浪漫?/P>

給力

——源自中文配音版本的日本搞笑動(dòng)漫《西游記——旅程的終點(diǎn)》。師徒歷經(jīng)磨難到達(dá)天竺后，卻發(fā)現(xiàn)所謂天竺只有面小旗子，上書“天竺”二字。悟空不無抱怨地說：“這就是天竺嗎，不給力啊老師。 ”原本是作用、給勁、帶勁的意思。2010年11月10日，該詞上了《人民日?qǐng)?bào)》頭版標(biāo)題，更被普遍認(rèn)為是網(wǎng)絡(luò)語言“轉(zhuǎn)正”的標(biāo)志。

蒜你狠

——年內(nèi)大蒜價(jià)格一度瘋漲，甚至比肉、雞蛋還貴，于是戲稱之為“蒜你狠”。隨后是綠豆價(jià)格瘋漲，網(wǎng)友據(jù)馬三立的相聲段子發(fā)明了“豆你玩”。接下來紅糖價(jià)格飆升，誕生了“糖高宗”，等等，這大批“三字經(jīng)”形象地展示出食品接力漲價(jià)的現(xiàn)狀和群眾的無奈和抗議。

我爸是李剛

——極具新聞要素的事件?！肮俣薄⒑儡?、酒后駕駛、大學(xué)校園、撞死人、逃逸、多處房產(chǎn)、李剛的官方背景、財(cái)產(chǎn)來源、公開道歉、校長抄襲，等等，有這些中的一兩個(gè)要素就可以吸引眼球，何況一個(gè)具備了如此多要素的事件。某網(wǎng)站甚至舉行 “‘我爸是李剛’造句大賽”，不少網(wǎng)友惡搞般地把這五個(gè)字放進(jìn)了古詩詞中，許多網(wǎng)友更借此表達(dá)了對(duì)這句話的反感。

神馬都是浮云

——乃是“什么都是浮云”的諧音，意思是什么都不值得一提。而這一句式的流行則源于國慶期間紅遍網(wǎng)絡(luò)的“小月月”事件，“小月月”以極其詭異的言行雷倒眾生?！吧耨R”和“浮云”的神奇之處，則是當(dāng)這兩個(gè)詞結(jié)合在一起時(shí)便可組成萬能句式，推之四海皆可用，成為無數(shù)網(wǎng)友的口頭禪。

羨慕嫉妒恨

——源于某賀歲片，后在電視娛樂節(jié)目及熱播劇中被廣泛使用。一語五字，恨源于嫉妒，嫉妒源于羨慕。對(duì)一個(gè)人來說，被人嫉妒即等于領(lǐng)受了嫉妒者最真誠的恭維，是一種精神上的優(yōu)越和快感；而嫉妒別人，則會(huì)或多或少地透露出自己的自卑、懊惱、羞愧和不甘，對(duì)自信心無疑是一個(gè)打擊。學(xué)到知羞處，才知藝不精，一個(gè)人正是通過嫉妒這種難以啟齒的情感，才真切地意識(shí)到了自己的不如人處，臨淵羨魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。

鴨梨

——是“壓力”的諧音。百度貼吧中某才子有意無意間將“壓力”打成“鴨梨”，引得貼吧中無數(shù)人效仿。而“鴨梨山大”也逐漸走紅。

凡客體

——凡客體，即凡客誠品（VANCL）廣告文案宣傳的文體，該廣告意在戲謔主流文化，彰顯該品牌的個(gè)性形象。92期《建業(yè)》號(hào)外以凡客體描述建業(yè)人：“愛河南，愛足球，愛加班，愛低調(diào)，愛用心建造好房子，也愛無拘無束地享受生活，為著心中的偉大理想，跋涉在路上，我是建業(yè)人?！?/P>

團(tuán)奴

——2010年3月開始，網(wǎng)購一族的生活里出現(xiàn)了一種新鮮的團(tuán)購消費(fèi)，只需打開電腦登錄團(tuán)購網(wǎng)站，就可以購買價(jià)格低至1折的各類消費(fèi)品。經(jīng)過瘋狂團(tuán)購后，最初的一批“團(tuán)客”卻發(fā)現(xiàn)，欣喜漸去，惆悵襲來，尤其是當(dāng)他們拿出賬本算賬時(shí)，心里更是平添了一種莫名的壓力。

你織圍脖了嗎？

——2009年開始出現(xiàn)的詞語，意思是在微型博客上更新日志等內(nèi)容，因?yàn)槲⑿筒┛秃喎Q微博，所以有人戲稱“圍脖”。把更新叫做“織圍脖”。隨著微博的火爆，越來越多的人成為微博控，隨時(shí)隨地發(fā)微博。在谷歌發(fā)布的《2010年時(shí)代精神》中顯示，全球上升最快的十大搜索詞條依次為iPad、Justin Bieber（加拿大歌手）、Facebook、Twitter、Chatroulette（社交網(wǎng)站，提供隨機(jī)視頻聊天服務(wù)）等，由此可見網(wǎng)絡(luò)社交和微博在網(wǎng)絡(luò)中越來越重要的地位。

管理之變
  ——面對(duì)變動(dòng)的市場形勢，2010年初，在保持原有組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上，建業(yè)對(duì)管理層進(jìn)行了全新的調(diào)整。新的管理團(tuán)隊(duì)面臨著如何更加適應(yīng)企業(yè)的當(dāng)前階段，以及總部和各利潤中心的責(zé)權(quán)利分配問題。而這一年的樓市調(diào)控，頻次更快。2010年4月17日的“新國十條”、9月29日的“新國五條”、11月15日的限外令……“限制”成為眾多文件、措施的主基調(diào)。面對(duì)短期內(nèi)的利好或利空，建業(yè)的管理層對(duì)未來均保持著積極的態(tài)度，并以“走下去”的工作風(fēng)格深入各個(gè)城市公司，親臨指導(dǎo)，確保了年度經(jīng)營任務(wù)的順利完成。與此同時(shí)，以目標(biāo)為導(dǎo)向的執(zhí)行力不斷加強(qiáng)，制度管理得到強(qiáng)化，獎(jiǎng)懲力度亦在持續(xù)加強(qiáng)，這是使人樂見的氣象。

繼續(xù)向下
    ——隨著房地產(chǎn)市場在一線城市競爭的激烈，老胡在數(shù)年前提出的梯次轉(zhuǎn)移理論逐漸落實(shí)。建業(yè)在確定戰(zhàn)略之后，用了三年時(shí)間充實(shí)戰(zhàn)略擴(kuò)張所需要的資源，又用了七年時(shí)間，進(jìn)入十八個(gè)地級(jí)城市和三個(gè)縣級(jí)城市，完成省域化戰(zhàn)略布局。2010年，在應(yīng)接不暇的集團(tuán)拿地新聞中，一個(gè)突出的現(xiàn)象是建業(yè)已開始加深對(duì)區(qū)域性中心縣城的開發(fā)力度。在省域化戰(zhàn)略布局的基礎(chǔ)上，這一年建業(yè)陸續(xù)與新鄉(xiāng)市牧野區(qū)人民政府、鶴壁市山城區(qū)人民政府、沁陽市人民政府、漯河郾城區(qū)人民政府、焦作市修武縣人民政府、駐馬店遂平縣人民政府、周口市淮陽縣人民政府等多個(gè)區(qū)、縣級(jí)政府簽署合作開發(fā)協(xié)議，開發(fā)范圍涉及一級(jí)土地市場開發(fā)、旅游經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)及縣域城市整體規(guī)劃等。

價(jià)值觀的勝利
    ——從1月10日“國十一條”發(fā)布到12月25日央行宣布加息，2010年，隨著房地產(chǎn)調(diào)控一輪緊跟一輪推進(jìn)，針對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的信貸基調(diào)始終是緊縮。 除了嚴(yán)控信貸，金融機(jī)構(gòu)存款準(zhǔn)備金率年內(nèi)6次上調(diào)和央行年底作出的加息決定無不透露出“緊”的信息。同時(shí)，“新國五條”重申了對(duì)房地產(chǎn)融資的控制力度。這對(duì)于一些中小房地產(chǎn)企業(yè)來說，無疑是幾乎致命的打擊。這一年，10月8日建業(yè)地產(chǎn)啟動(dòng)發(fā)債路演，正逢國內(nèi)宏觀調(diào)控政策愈加嚴(yán)厲之際。由于建業(yè)地產(chǎn)上市之后業(yè)績穩(wěn)定，基本面良好，負(fù)債比例較低，品牌知名度和美譽(yù)度較高，并與國際知名企業(yè)凱德置地有著良好的合作，因而獲得了投資人的廣泛認(rèn)可與青睞。10月中旬建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司（832.HK）成功發(fā)行3億美元5年期固定收益?zhèn)?，年票息?2.25%，發(fā)行得到國際資本市場積極響應(yīng)，最終獲6倍超額認(rèn)購。老胡解析說：“這幾次海外資本市場融資，一次比一次容易。這得益于企業(yè)一以貫之的核心價(jià)值觀和能夠解決可持續(xù)發(fā)展問題的省域化發(fā)展戰(zhàn)略?！睆?006年至今，建業(yè)用了五年時(shí)間，共從海外市場融資8億美金支援河南省的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，被媒體譽(yù)為“中小企業(yè)的融資范本”。

建業(yè)在傾聽
    ——在金融危機(jī)的影響下，2008年，中國的房地產(chǎn)受到了宏觀政策的波動(dòng)，整個(gè)中國房地產(chǎn)市場出現(xiàn)了低潮。在這種情況下，建業(yè)進(jìn)行了“建業(yè)的琢玉行動(dòng)計(jì)劃”，圍繞671個(gè)問題開始了百日風(fēng)暴，集中采取措施來對(duì)自己的產(chǎn)品、服務(wù)進(jìn)行完善。2010年10月18日，建業(yè)在河南的18個(gè)地市全面啟動(dòng)了“建業(yè)在傾聽”活動(dòng)，作為 “琢玉行動(dòng)”的延續(xù)。建業(yè)人需要專注地傾聽來自外部的聲音，用百日時(shí)間，找到差距，不斷改進(jìn)，以期在獲得發(fā)展的同時(shí)繼續(xù)領(lǐng)跑河南房地產(chǎn)行業(yè)。無數(shù)成功的企業(yè)案例與失敗的企業(yè)案例證明，傾聽客戶的需求是贏得客戶的關(guān)鍵。中國房地產(chǎn)行業(yè)在中國城市化與人口紅利這兩個(gè)巨大推動(dòng)力的作用下，盡管面臨國家連續(xù)的宏觀調(diào)控，但市場現(xiàn)狀及未來前景依舊良好。當(dāng)行業(yè)處于牛市狀態(tài)時(shí)，企業(yè)對(duì)于專業(yè)能力的追求、對(duì)客戶需求的關(guān)注都容易松懈。而建業(yè)，作為一個(gè)立志基業(yè)長青的企業(yè)，主動(dòng)與客戶、社會(huì)公眾溝通，這樣的姿態(tài)首先已經(jīng)取得了大眾的信賴。由此，我們可以說，“建業(yè)在傾聽”案例或?qū)⒊蔀橹袊康禺a(chǎn)發(fā)展史上的一個(gè)標(biāo)志性事件。它代表著企業(yè)能夠主動(dòng)表達(dá)自己的意愿，逐漸走向成熟。

慈善不僅是一種態(tài)度
    ——不得不承認(rèn)，中國從來就不缺少身家顯赫的富豪，也不缺少樂善好施的好人，缺的恰恰是既有錢又懂善之士。2010年11月在由河南省委省政府舉辦的“回報(bào)社會(huì)·奉獻(xiàn)愛心”捐贈(zèng)儀式上，建業(yè)集團(tuán)董事長胡葆森以個(gè)人名義捐款5000萬元，用于支持河南省少年兒童圖書館及兒童美術(shù)館建設(shè)。此次捐款在河南慈善史上創(chuàng)下了一個(gè)新紀(jì)錄，成為河南本土企業(yè)或個(gè)人單筆捐贈(zèng)最高的數(shù)額。18年來，建業(yè)集團(tuán)為河南足球事業(yè)累計(jì)投入逾5億元人民幣、為河南教育事業(yè)投入逾2億元人民幣、為鄭州市的市政建設(shè)投入逾8000萬元人民幣，實(shí)踐著“社會(huì)公民”的角色，助力中原崛起，受到了社會(huì)的廣泛贊譽(yù)。而這次的捐款，和以往有著很大不同。老胡將委托其名下的慈善基金與河南省文化廳協(xié)商成立項(xiàng)目建設(shè)、管理和實(shí)施工作機(jī)構(gòu)，共同促進(jìn)捐贈(zèng)資金的高效合理利用，推動(dòng)項(xiàng)目的有效實(shí)施和運(yùn)營。隨著企業(yè)的經(jīng)營管理逐漸從容，以及老胡從阿拉善等組織中不斷學(xué)習(xí)慈善事業(yè)相關(guān)知識(shí)的累積，2010年，老胡著手創(chuàng)建自己的慈善基金，希望將財(cái)富最大化合理有效使用。在慈善成為越來越多的企業(yè)家的“第二職業(yè)”時(shí)，老胡也在用行動(dòng)表明著自己對(duì)慈善的態(tài)度和獨(dú)有理解。

《建業(yè)綠色宣言》
    ——環(huán)保是一種理念，更是一種精神。我們的地球，正在經(jīng)受氣候變化帶來的災(zāi)難性后果。環(huán)境問題已將我們推向極端天氣肆虐、自然災(zāi)害頻發(fā)的全球生態(tài)危機(jī)的邊緣。為積極響應(yīng)國家低碳戰(zhàn)略號(hào)召，展現(xiàn)河南地產(chǎn)行業(yè)關(guān)于低碳、環(huán)保、綠色人居的理念和行動(dòng)力，2010年4月，建業(yè)聯(lián)合新浪樂居、河南省房地產(chǎn)業(yè)商會(huì)共同發(fā)起“低碳建筑，綠色生活——河南省低碳地產(chǎn)倡議”活動(dòng)，并向社會(huì)宣讀了建業(yè)綠色宣言。宣言從企業(yè)角度介紹了減少碳排放于我們、于社會(huì)、于地球的重要意義，強(qiáng)調(diào)企業(yè)要通過“行業(yè)領(lǐng)頭羊”的作用帶領(lǐng)整個(gè)行業(yè)往前走，凸顯企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、品牌信譽(yù)和科技進(jìn)步。同時(shí)建業(yè)還將持續(xù)進(jìn)行低碳住宅的研究和建設(shè)，并將在建業(yè)第四代產(chǎn)品系列中體現(xiàn)低碳環(huán)保的理念，把低碳住宅體系科學(xué)化。為了建造更加綠色、環(huán)保、節(jié)能、可持續(xù)的居所，建業(yè)一直在努力。

河南地產(chǎn)聯(lián)合艦隊(duì)
    ——在中國房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展的大背景下，2010年年中，由建業(yè)、正商、天倫等16家河南主流房地產(chǎn)企業(yè)共同發(fā)起成立了“河南地產(chǎn)商會(huì)投資股份有限公司”，胡葆森先生出任董事長，這預(yù)示著河南房地產(chǎn)行業(yè)新的發(fā)展格局的到來。地產(chǎn)聯(lián)合艦隊(duì)的成立主要目的是協(xié)助政府平抑地價(jià)、房價(jià)，穩(wěn)定市場。該聯(lián)合體成立后，將配合河南省市縣兩級(jí)政府推進(jìn)城市化建設(shè)，提高城市經(jīng)營能力，提升城市建設(shè)品質(zhì)。同時(shí)，聚焦國內(nèi)新城區(qū)開發(fā)建設(shè)、舊城改造，并在縣域經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)中發(fā)揮重要作用。這家為企業(yè)與政府搭起橋梁的市場化運(yùn)作的股份公司，其“野心”令全國業(yè)界及重要財(cái)經(jīng)媒體矚目。

為精英們服務(wù)
    ——2010年4月，中國企業(yè)家俱樂部理事大會(huì)在成都舉行。張維迎、馬云、牛根生、郭廣昌、胡葆森、劉東華等37位俱樂部成員出席理事大會(huì)。會(huì)上，老胡被推選為俱樂部第四任輪值理事長，任期一年。而在胡葆森之前，擔(dān)任輪值理事長的分別是馬云（2007年）、牛根生 （2008年）、 郭廣昌 （2009年）。老胡當(dāng)選輪值理事長是基于他在區(qū)域崛起中的擔(dān)當(dāng)、在企業(yè)家群體中獨(dú)特的影響力以及在企業(yè)經(jīng)營過程中卓越的戰(zhàn)略眼光。這個(gè)事件發(fā)生的第二天，河南的各大媒體紛紛予以熱情的報(bào)道，稱頌老胡任職中國企業(yè)家俱樂部輪值理事長，不僅是河南企業(yè)界的一件喜事，也將有效提升河南企業(yè)家在中國企業(yè)界的聲音和話語權(quán)，并將為河南企業(yè)家群體形象加分。而對(duì)這一事件，他認(rèn)為：“能為這些精英服務(wù)，對(duì)我而言，也是一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?！崩虾娜魏?，為2010年的中國企業(yè)家俱樂部做出了不可或缺的貢獻(xiàn)。
 
樹立建業(yè)文化優(yōu)勢
    ——一項(xiàng)旨在創(chuàng)造綠色企業(yè)文化的舉措在老胡心中形成大的圖景。2010年7月，在建業(yè)年中總結(jié)會(huì)上，老胡首次提出塑造建業(yè)文化優(yōu)勢的重要舉措，并提出建設(shè)“建業(yè)人之家”（暫用名）的設(shè)想，即在中牟建業(yè)農(nóng)莊興建供符合條件的建業(yè)人免費(fèi)入住的社區(qū)。這一社區(qū)既體現(xiàn)建業(yè)人的價(jià)值主張和對(duì)生活方式的探求，又是建業(yè)人的精神家園。預(yù)想中，入住的建業(yè)人必須滿足如下三個(gè)條件：一是精神和職業(yè)選擇的歸宿是建業(yè)；二是對(duì)企業(yè)有足夠的貢獻(xiàn)；三是能通過道德的門檻，對(duì)企業(yè)不忠誠及動(dòng)機(jī)不純的人將無權(quán)入住。在理想的狀態(tài)下，建業(yè)的文化訴求和對(duì)生活方式的追求將經(jīng)由這一社區(qū)輸送到建業(yè)開發(fā)建設(shè)的所有社區(qū)，進(jìn)而影響全社會(huì)，將建業(yè)的企業(yè)特色彰顯得更加清晰。我們相信，建業(yè)在中原大地上的艱辛探索及精神力量必將在河南文化史冊(cè)上留下濃墨重彩的一筆。

勁銷與業(yè)績
    ——業(yè)績及榮譽(yù)無疑是一年來汗水與辛勞的最好告慰。這一年，建業(yè)以穩(wěn)健的財(cái)務(wù)表現(xiàn)、獨(dú)有的品牌價(jià)值與區(qū)域影響力、不斷提升的產(chǎn)品與服務(wù)獲得“2010CIHAF中原領(lǐng)軍房地產(chǎn)企業(yè)特別大獎(jiǎng)”殊榮、“2010中國內(nèi)地在港上市房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)穩(wěn)健TOP10”，并蟬聯(lián)“2010中國中西部房地產(chǎn)公司品牌價(jià)值TOP10”第一名。業(yè)績方面，一如老胡在卷首所述，建業(yè)省域化戰(zhàn)略在攻堅(jiān)階段迎來百花齊放的盛況，建業(yè)人正意氣風(fēng)發(fā)邁向未來。最為引人矚目的是歲末鄭州聯(lián)盟新城項(xiàng)目的勁銷。從2010年12月17日19點(diǎn)30分，到18日夜24點(diǎn)，不到30個(gè)小時(shí)，項(xiàng)目100%清盤。僅兩天時(shí)間，該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)銷售14.5億元，創(chuàng)造了中原地產(chǎn)界有數(shù)據(jù)記錄以來的新高：單項(xiàng)目開盤銷售金額最高、到賬金額最高、實(shí)現(xiàn)均價(jià)最高！尤為使人驚奇的是，該項(xiàng)目100%的客戶一次性付款率可謂中國乃至世界地產(chǎn)界的一大傳奇。在2010年中國房地產(chǎn)行業(yè)面臨接連不斷的宏觀調(diào)控下，聯(lián)盟新城的熱銷，再次明證了房地產(chǎn)行業(yè)中的黃金鐵律：優(yōu)秀的企業(yè)品牌是贏得客戶和市場的關(guān)鍵，而企業(yè)品牌，來自于企業(yè)數(shù)十年持之以恒對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的專業(yè)追求，以及對(duì)客戶需求的在乎和重視。

老胡：
一場中國式企業(yè)家的成人禮

    18年，他建構(gòu)了一個(gè)18城的王國。在這個(gè)王國中，他信奉“居住改變中原”，篤信商業(yè)哲學(xué)中蘊(yùn)涵的“真、善、美”，努力為企業(yè)賴以生存的社會(huì)帶來價(jià)值與精神皈依。
    于是，在這一年，他迎來了收獲與改變：在大佬林立的中國頂級(jí)商業(yè)領(lǐng)袖團(tuán)體——中國企業(yè)家俱樂部，他當(dāng)選執(zhí)行理事長，成為河南商界的重磅及榮譽(yù)事件；他在國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)密集的宏觀調(diào)控中突圍，帶領(lǐng)路演團(tuán)隊(duì)成功發(fā)行3億美金企業(yè)債券，如此用五年的時(shí)間為河南募得8億美金外資支援區(qū)域建設(shè)；他完成了對(duì)資本市場的年度承諾，戰(zhàn)略市場土地儲(chǔ)備日增，建業(yè)繼續(xù)領(lǐng)航河南地產(chǎn)；他成立了自己的慈善基金，開始認(rèn)真思考財(cái)富如何為社會(huì)所用，第一筆捐款5000萬元?jiǎng)?chuàng)下河南個(gè)人的單次捐款紀(jì)錄。
    他的信仰比他的成就更珍貴。當(dāng)他做客優(yōu)米網(wǎng)，在年輕人心目中，他那么商業(yè)又那么理想，那么英雄情懷又那么腳踏實(shí)地，正逢建業(yè)18年，2010年他所做的一切和所秉持的，猶如一場中國式企業(yè)家成人禮。

（胡葆森，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司董事局主席   文字執(zhí)筆：宋曉鳴）

王天也：
縱橫馳騁于國際資本市場

    擁有20年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，今天的他無疑已成為中國房地產(chǎn)投融資領(lǐng)域的權(quán)威。五年來，建業(yè)地產(chǎn)的私募、IPO、可轉(zhuǎn)債及高息債，一次比一次成功，一次比一次輕松。在胡葆森董事長和他的運(yùn)籌帷幄下，建業(yè)地產(chǎn)成為2010年第一家能夠在縮短路演行程情況下，仍能在同級(jí)債券中獲得最大認(rèn)購倍數(shù)的房地產(chǎn)債券發(fā)行人。他精湛的管理駕馭能力、高超的計(jì)劃和管控能力對(duì)建業(yè)高息債成功發(fā)行起到了至關(guān)重要的作用。
    他觀察企業(yè)的細(xì)微進(jìn)步，更多的是建言獻(xiàn)策使公司管理步入良性軌道；他與人為善，但涉及企業(yè)發(fā)展的原則問題決不妥協(xié)；他把控建業(yè)在資本市場上的整體聲譽(yù)，處理事情之細(xì)致同樣令人印象深刻；他希望享受生活，但更癡迷于工作而不知疲倦；他善意督促下屬與建業(yè)同進(jìn)步，更多的是指引他們不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)。在他的身上，充分體現(xiàn)出國際職業(yè)經(jīng)理人的專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)精神。
不強(qiáng)求，不妄為，順其自然，順勢而為。他無可爭議地成為2010年最具成就感的建業(yè)人之一。

（王天也，建業(yè)地產(chǎn)股份有限公司行政總裁兼執(zhí)行董事   文字執(zhí)筆：郭衛(wèi)強(qiáng)）

陳建業(yè)：
完成目標(biāo)是另一種開始

    不斷學(xué)習(xí)的人生習(xí)慣讓他從國有銀行來到企業(yè)，“隔行不隔理”的不同職業(yè)經(jīng)歷愈發(fā)加深了他對(duì)事物規(guī)律的探求，而名字的偶然巧合，更讓他和這個(gè)企業(yè)顯得關(guān)系密切。雷厲風(fēng)行的做事特征，讓他的身影在這一年中不斷出現(xiàn)在18個(gè)地市的每個(gè)項(xiàng)目。
    “嚴(yán)于律己，寬以待人”是他寫在筆記本扉頁自勉的句子。在工作中，他對(duì)目標(biāo)持續(xù)關(guān)注，對(duì)計(jì)劃持久推動(dòng)，態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)而心思縝密。這一年，他帶領(lǐng)執(zhí)委會(huì)在企業(yè)核心價(jià)值觀的引導(dǎo)下，管理團(tuán)隊(duì)思想統(tǒng)一，目標(biāo)一致；面對(duì)政策不斷變換的市場，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，保證經(jīng)營任務(wù)的完成，實(shí)現(xiàn)了年初集團(tuán)制定的經(jīng)營業(yè)績翻番的目標(biāo)；這一年，他同時(shí)關(guān)注股東、企業(yè)和員工，為企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)不斷努力。
    2010年，他帶領(lǐng)執(zhí)委會(huì)及全體員工為投資人呈現(xiàn)了一份完美答卷。與此同時(shí)，新的一年，他的征程又將開啟。

（陳建業(yè)，建業(yè)住宅集團(tuán)總裁   文字執(zhí)筆：何佳穎）

李和平：
第一執(zhí)行力的推動(dòng)者

    他有著近30年房地產(chǎn)及與之相關(guān)行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，2010年，帶著集團(tuán)的信任和重托，他履職執(zhí)行總裁，進(jìn)入新一屆執(zhí)委會(huì)工作。
    這一年，他為了集團(tuán)年度經(jīng)營任務(wù)及戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，以執(zhí)委會(huì)“提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、提高集團(tuán)效益”的年度管理目標(biāo)為宗旨，從企業(yè)文化價(jià)值理念的深層內(nèi)涵出發(fā)，在全集團(tuán)導(dǎo)入“中國第一執(zhí)行力OEC管理法”基本管理定調(diào)，狠抓執(zhí)行力建設(shè)，全面推進(jìn)強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行管控與優(yōu)化績效考核、排序、電網(wǎng)激勵(lì)等機(jī)制和舉措。這一系列舉措推動(dòng)了團(tuán)隊(duì)的計(jì)劃管理與實(shí)現(xiàn)能力、集團(tuán)執(zhí)行力建設(shè)水平的提升，促進(jìn)了集團(tuán)經(jīng)營計(jì)劃任務(wù)的達(dá)成和提高。
    他以軍人般的嚴(yán)謹(jǐn)儀容和一絲不茍的工作態(tài)度，影響著身邊的每一個(gè)人。

（李和平，建業(yè)住宅集團(tuán)執(zhí)行總裁 文字執(zhí)筆：王士凱）

陳瑛：
一段難忘而又充滿細(xì)節(jié)的路程

    回顧2010年并非易事——這一年我們經(jīng)歷和見證了公司的發(fā)展，有如此多的事情讓我們難以忘懷：籌備成立董事長個(gè)人慈善基金；對(duì)各分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行業(yè)務(wù)審核，提出業(yè)務(wù)預(yù)警及決策建議；組織和審查上市公司的信息披露內(nèi)容；籌備集團(tuán)3億美金債券的發(fā)行路演等事項(xiàng)；籌備并接待投資機(jī)構(gòu)來訪50余次；處理董事會(huì)的相關(guān)各項(xiàng)事務(wù)……
    2010年的建業(yè)，已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)由上市公司、高標(biāo)準(zhǔn)、國際化、To-do-list、完美細(xì)節(jié)等構(gòu)成的新時(shí)代，而在董事長身邊工作的我們，更加感受到新的標(biāo)準(zhǔn)給我們帶來新的高度與新的壓力。所以，我不斷地要求我的團(tuán)隊(duì)，并告訴他們，保持工作的熱情，放寬視野、力爭創(chuàng)新工作，具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，懂得敬重細(xì)節(jié)，是職場最大的物事。如果一個(gè)人，他能夠任何時(shí)候都保持良好的狀態(tài)，每一個(gè)細(xì)小的工作都能如奉大事，認(rèn)真執(zhí)著，一絲不茍，了如指掌，深獲妙趣，那么事情就能迎刃而解了。
    回首這一年，我要由衷地感謝我的上級(jí)和我的團(tuán)隊(duì)，以及那些兄弟單位，是你們的包容和支持，讓我能夠更加得心應(yīng)手地工作，而這些也將豐滿我的生命閱歷。

（陳瑛，董事會(huì)辦公室主任）

李莉：
繁瑣忙碌而富有成就感的2010

    回首2010年，思緒紛飛，感慨萬千。盡管太多的忙碌融進(jìn)了過去的時(shí)間，盡管太多的會(huì)議充斥著每天的日程，盡管太多的數(shù)據(jù)記錄在腦中，但有辛勞的汗水當(dāng)然也少不了甜美的微笑，集團(tuán)2010年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是這一年來所有付出的最好回報(bào)。
    不能忘記，中心同事一起奔波地市，控制營銷費(fèi)用、做好營銷活動(dòng)的身影；不能忘記，在密集的品牌活動(dòng)中，每期雜志依然克服種種困難，如期出刊；不能忘記，客戶滿意度的提升，為管理工作指明了方向。成就的幸福感和快樂的工作心情彌漫在團(tuán)隊(duì)。忙碌沒有讓我們害怕，困難也不會(huì)讓我們退縮，所有人聚集在一起，匯成了這股強(qiáng)大的力量。
    這一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴如細(xì)密的針腳穿過歲月，留下和我一同并肩作戰(zhàn)的每一位同事的面孔。

（李莉，集團(tuán)營銷服務(wù)管理中心總經(jīng)理）

焦笑言：
溫情的力量

    從年初組織全員學(xué)習(xí)“簡單、高效”這一工作核心原則，到管理人員與專業(yè)技術(shù)人員不同培訓(xùn)路線的確定，再到年終產(chǎn)品研發(fā)中心三年規(guī)劃目標(biāo)的擬定，這一年，產(chǎn)品研發(fā)中心不僅圓滿完成了集團(tuán)預(yù)定的研發(fā)、管理、設(shè)計(jì)目標(biāo)，也使得每位員工的專業(yè)技能在不斷學(xué)習(xí)和工作中得到提升。
    主好要?jiǎng)t百事詳。首先，團(tuán)隊(duì)水平的顯著提升為中心既定年度目標(biāo)的達(dá)成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，而后規(guī)范得當(dāng)?shù)墓芾頉Q策成為各項(xiàng)工作在處理過程中行之有效的先導(dǎo)。這一年的工作中，我始終堅(jiān)持人性化管理，用平等、關(guān)懷的態(tài)度溝通團(tuán)隊(duì)成員間的工作及生活。欣慰看到，在這個(gè)大團(tuán)隊(duì)里，時(shí)常洋溢大家庭般的和諧溫暖。溫情蕩漾在辦公室里，產(chǎn)生了奇妙的力量。中秋，我給每位同事備下一份月餅，共寄團(tuán)圓和美心愿，而在圣誕節(jié)我也意外收到了大家為我準(zhǔn)備的驚喜禮物。情誼和掛念就這樣使我們工作溝通順暢，目標(biāo)一致，上下一心。
回首屬于產(chǎn)品研發(fā)中心的2010年，因?yàn)榇蠹倚氖窒酄浚覀兊墓ぷ骶o張而有序，繁忙但溫情。

（焦笑言，產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理）

徐東旭：
風(fēng)雨兼程 情深意重

    時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又跨過一個(gè)年頭，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。
    過去的2010年，之于我是難忘的。伴隨著集團(tuán)的逐漸壯大，為了獲取足量優(yōu)質(zhì)的土地儲(chǔ)備，每天像陀螺一樣不斷奔波于各個(gè)城市之間，已經(jīng)記不清有多少個(gè)夜晚挑燈夜戰(zhàn)，有多少次為了能夠拿到項(xiàng)目而費(fèi)盡周折，終于如愿為集團(tuán)拿下了2000萬平方米的土地。
    事實(shí)上，不僅僅是我，我想投資中心所有的成員都會(huì)銘記，我們?cè)?jīng)一起工作過、奮斗過的那段日子，都將難忘這一年帶給我們的幸福和滿足。雖不擅吐露，大家卻都明了這份情義，我們把投資中心記掛心上、把公司利益記掛心上。但是在某些時(shí)候，我還是會(huì)感到偶爾的力不從心，以一己之力能為集團(tuán)、能為大家做的，尚且不夠……                
    感謝我的朋友！感謝我的同事！在這繁忙而充實(shí)的一年里，給我的溫暖，給我的幫助以及鼓勵(lì)。過去的一年，已成為歷史，新的一年，已經(jīng)來臨。

（徐東旭，投資管理中心總經(jīng)理）

周長國：
這一年，無數(shù)個(gè)日夜我們一起走過

    人力資源管理工作總是基礎(chǔ)而瑣碎的，又是一年的忙碌辛勤，回顧過去的2010年，尋常之中依然能見值得書寫的感動(dòng)。
    年初，集團(tuán)在進(jìn)行大規(guī)模薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，中心所有同事通力配合，投入到對(duì)全國及鄭州房地產(chǎn)市場薪資的調(diào)研與分析中，終于成功規(guī)劃了集團(tuán)近3年來覆蓋面最廣、上調(diào)幅度最大的一次薪資調(diào)漲；年終，接二連三的大型校園巡回招聘會(huì)，再次將人力中心全員忙碌的身影，從過去的2010年帶進(jìn)了2011年；擔(dān)綱員工培訓(xùn)是人力資源管理中尤為重要的部分，于是建業(yè)學(xué)堂的講臺(tái)上從來不乏放棄休息時(shí)間的人力中心同事……
    通過招聘工作保障人才引進(jìn)的數(shù)量和質(zhì)量，通過資質(zhì)認(rèn)證和職業(yè)發(fā)展保障員工價(jià)值評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確有效，通過培訓(xùn)不斷開發(fā)和提高員工潛能，通過薪資績效保障員工價(jià)值分配的公平合理……為企業(yè)績效目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有效的人力資源保障，是我們唯一的目標(biāo)和追求。翻檢過去一年的記憶，雖無暇盤數(shù)工作巨細(xì)，但心頭卻始終滿含感激。感謝我的每一位團(tuán)隊(duì)成員，感謝你們放棄周末的理解陪伴，感謝你們專業(yè)而敬業(yè)的勤懇付出。這一年，因?yàn)槟銈儾拍芡昝朗瘴?，開啟更令人期待的未來。

（周長國，人力資源管理中心總經(jīng)理）

李書山：
嶄新征程整裝待發(fā)

    “半島只能成功，不能失?。　?BR>    這既是對(duì)公司的承諾，也是我為自己樹立的2010年必須實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。到半島老房子項(xiàng)目走馬上任伊始，我就率先對(duì)自己提出了要求：上班沒有理由比員工晚到、工地現(xiàn)場務(wù)必與工程師同在、目標(biāo)業(yè)績沒實(shí)現(xiàn)節(jié)假日就不能休息。令人欣慰的是，歲末之時(shí)，預(yù)想的目標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)，我和半島項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)終于不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任與重托，也換來了令業(yè)主滿意認(rèn)可的成績。
    收獲總是難免伴隨著失去，目標(biāo)達(dá)成的動(dòng)力也一定程度上源自工作中所產(chǎn)生的壓力。直至身體狀況每況愈下，我方才意識(shí)到健康的可貴。于是卸下包袱重整行裝，我成為一名忠實(shí)“驢友”，長途騎行者的經(jīng)歷使我收獲良多，其實(shí)良好的身體素質(zhì)同樣也是現(xiàn)代職場中必不可少的。
    就在這一年行將過去的時(shí)候，年邁的母親突發(fā)腦出血住院，守在病床前，我淚流滿面，滿懷內(nèi)疚，多年來始終未能好好陪伴在她身邊，新的一年，除卻工作，我最大的心愿，便是能夠在老人膝下盡孝。切莫總在失去之后才懂得如何珍重，經(jīng)過不斷的反思與自省，我的2011，將帶著責(zé)任和信心前行！

（李書山，鄭州公司森林半島項(xiàng)目部經(jīng)理）

王鑫瑩：
是結(jié)束也是開始

    銷售員的每一天都是新開始，即便是年末也一樣。
    每一天的工作是枯燥的、重復(fù)的、無聊的，但面對(duì)不同的客戶，又是不同的、新鮮的、有挑戰(zhàn)性的，在這樣兩極的狀態(tài)里，調(diào)整、磨煉以及尋找有趣和向上的東西。
    至年末共8個(gè)月做銷售員的時(shí)間，恍惚比我7年的工作經(jīng)歷還要長，還要深刻。在現(xiàn)實(shí)中摸爬滾打總要慢過理想之光閃現(xiàn)的一剎那。這一段辛苦而有趣，年末即開始。

（王鑫瑩，鄭州公司壹號(hào)城邦銷售部）

智睿瑞：
親歷傳奇的光榮與驕傲

    在好萊塢電影里，我們都見慣了故事情節(jié)在千鈞一發(fā)之際的大轉(zhuǎn)折，想不到生活中我們也可以經(jīng)歷這一刻。2010年最讓我有成就感的事情，就是在公司要求的最后時(shí)限，把平頂山老項(xiàng)目最后兩套，總面積過千平方米的老物業(yè)成功地賣了出去！這種自豪感真是難以言表。時(shí)常感慨，從2005年到2010年，從森林半島項(xiàng)目的第一套再到最后一套房子，我完整見證了這個(gè)美麗的社區(qū)在平頂山市場的傳奇經(jīng)歷，并親身參與了從一片荒地到平頂山新地標(biāo)的奇妙變化過程。如今，在這里的新項(xiàng)目次第開始，真幸福，又可以見證另一個(gè)“她”的成長了，為此，我每天都在心里勉勵(lì)自己，努力，加油！

（智睿瑞，平頂山城市公司）

段儷：
“受氣”亦是成長課

    某些時(shí)候，客服人員的工作價(jià)值天平上，一邊放的是個(gè)人情感、自尊，另一邊是對(duì)事業(yè)的熱愛和替業(yè)主解決問題而帶來的滿足感，這是本年我最深刻的感受。這樣一個(gè)場景最能銘刻這一年的工作：
    2010年5月，草長鶯飛的季節(jié)，一個(gè)陽光明媚的午后，作為濟(jì)源公司客服專員的我，正大步邁向森林半島28號(hào)商鋪。因住宅底商經(jīng)營餐飲，油煙污染影響樓上住戶，導(dǎo)致業(yè)主多次投訴，我正是去協(xié)調(diào)此事。此去之前，公司準(zhǔn)備了三個(gè)具體的方案來解決此事，我胸有成竹、滿懷信心，并相信這次“出師”一定會(huì)有個(gè)圓滿的結(jié)局。
    20分鐘后，我卻淚流滿面地走出來，商鋪業(yè)主拒絕溝通的固執(zhí)姿態(tài)使我無語乃至悲憤。巨大的挫敗感及自尊心受到的刺激使我甚至想到辭職。幸好有領(lǐng)導(dǎo)和同事的安慰、指導(dǎo)，我才重新樹立信心，重新“上陣”。重新思考這段經(jīng)歷，我的心態(tài)更加成熟，也許每個(gè)職業(yè)都難免對(duì)人身心有消極影響，但這些與對(duì)職業(yè)的熱愛和從中收獲的喜悅和滿足感相比，終究還是微不足道的，也只有認(rèn)清楚這些，才能真正理解何謂職業(yè)精神。

（段儷，濟(jì)源城市公司）

趙紅霞：
歲月所給的技巧受用無窮

    做客服難，做濮陽公司客服專員，更難！和河南的許多城市不同，濮陽的市民階層更復(fù)雜，從城區(qū)板塊看，中原油田生活區(qū)、新市區(qū)、老城涇渭分明，人的消費(fèi)觀念、生活理念各自不同。對(duì)我們的工作來說，處理來自不同客戶群體的投訴僅有足夠的耐心和誠意遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。每一次的迎難而上，每一次的化險(xiǎn)為夷，每一次客戶的憤然而來欣然而歸，除了專業(yè)知識(shí)做武裝之外，更感謝歲月的積淀和饋贈(zèng)，正是多年的閱歷及溝通技巧無形中消除了很多矛盾。
這一年，看似很平凡，其實(shí)也不平凡。

（趙紅霞，濮陽公司營銷部）

李遠(yuǎn)華：
輪崗識(shí)建業(yè)

    2010年，作為才走出校園的“新動(dòng)力”員工，在定崗前我在人力資源管理中心安排下分別在客服、銷售和物業(yè)進(jìn)行了輪崗。時(shí)長6周，雖然不算長，但感觸良多。
    作為一名工程人員，我的工作重點(diǎn)往往都放在工程的質(zhì)量和進(jìn)度上，而很少站在客戶的角度去考慮問題，很難知道客戶的真正需求。在房地產(chǎn)銷售一線，通過與客戶進(jìn)行接觸交談，我能夠了解客戶對(duì)戶型、通風(fēng)透光、使用功能等要求，然后把客戶的這些需求反饋到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工中去，讓我們的產(chǎn)品能夠最大限度地滿足客戶的需求。
    另一方面，通過在銷售部的輪崗，我也切身感受到建業(yè)品牌的力量，在國家調(diào)控政策頻繁推出，各大城市緊縮管理細(xì)則陸續(xù)跟進(jìn)，房地產(chǎn)市場時(shí)冷時(shí)熱的情況下，每天來售樓部看房的客戶仍絡(luò)繹不絕，由此可見建業(yè)品牌在公眾中的認(rèn)可程度和受歡迎程度。作為職業(yè)生涯的開端，這樣一段輪崗經(jīng)歷可謂彌足珍貴。

（李遠(yuǎn)華，集團(tuán)工程管理中心，輪崗部門：鄭汴公司銷售部 ）

    神馬都是浮云！365天過后，還是收獲的深秋，唐堯東深刻地體會(huì)到這句話的含義。2010，河南建業(yè)以黑馬姿態(tài)勇奪季軍，他也榮幸地榮膺中超最佳主帥；2011，雙線作戰(zhàn)，唐郎才盡，建業(yè)也退至第八名。

都是亞冠惹的禍？
    如果沒有亞冠聯(lián)賽，如果沒有那高質(zhì)量的3個(gè)對(duì)手衍生出來的6場比賽，建業(yè)的虎年疲態(tài)也不會(huì)來得那么早。
    第一次征戰(zhàn)亞冠聯(lián)賽，建業(yè)將士的虎年春節(jié)過得十分倉促，在很多家庭還在正月氛圍中走家串親，唐堯東已經(jīng)屯兵中牟基地，試圖在正月里給中原球迷獻(xiàn)上一份新春大禮。可惜的是，第一場亞冠聯(lián)賽，新加坡軍團(tuán)這個(gè)亞冠小組中最孱弱的對(duì)手卻映射出建業(yè)的虎年走勢。
    清晰地記得，大年初九，亞冠聯(lián)賽首戰(zhàn)賽前新聞發(fā)布會(huì)，剛一走進(jìn)航海體育場，差點(diǎn)被一輛橫沖直撞的越野車撞到，當(dāng)車在驚魂未定的記者身邊停下，司機(jī)搖下車窗，原來是唐堯東。原來心情頗佳的老唐在和記者開玩笑?！皼]問題，都準(zhǔn)備好了。”唐堯東自信反倒讓人心中有絲絲隱憂。果然，第二天的比賽搞砸了。
    門柱，橫梁，還是橫梁，皮球在新加坡軍團(tuán)的門前竄來竄去，怎么也無法飛進(jìn)對(duì)手的城池。3月23日，航體2萬多球迷失望了，一場比賽不僅泯滅了小組出線的雄心，還驗(yàn)證出一個(gè)水貨外援——阿瑪多。
    在薩德貝養(yǎng)傷期間，教練組原準(zhǔn)備用阿瑪多和內(nèi)托組成新黑白雙煞，可阿瑪多個(gè)人能力的欠缺打亂了一切部署，于是建業(yè)在殘缺陣容中倉促迎來新賽季。最令唐堯東撓頭的是，稠密的亞冠賽程讓教練組根本沒有充裕的調(diào)整時(shí)間，只能冀望球員在比賽中狀態(tài)逐漸打出來，不料，在球員競技狀態(tài)日漸上升的時(shí)候，雙線作戰(zhàn)讓球隊(duì)傷病越來越多，連一向被譽(yù)為鐵人的宋泰林和趙鵬都出現(xiàn)了停賽的狀況。到世界杯停賽，建業(yè)將士在短短的68天中打了17場比賽，相當(dāng)于連續(xù)四個(gè)月一周雙賽。
    直到賽季前最后一刻，俱樂部還在為引進(jìn)中場球員忙碌。更令俱樂部始料不及的是，天津泰達(dá)執(zhí)意封殺不聽話的韓燕銘而置幾百萬元轉(zhuǎn)會(huì)費(fèi)不顧，于是在“腰無力”無法調(diào)和的情況下，唐堯東只能帶著殘陣雙線出征。鐵板凳奧比成了2010的最大驚喜，這難道是值得贊揚(yáng)的喜訊嗎？在蜀中無大將的前提下，保守用兵的老唐也只能采取輪班制，沒想到奧比誤打誤撞成了福星。第一次替補(bǔ)，終場前絕殺，幫助球隊(duì)絕殺八一南昌。此后，奧比連續(xù)四場比賽進(jìn)球，也正是他的異軍突起，讓建業(yè)在世界杯聯(lián)賽間歇期前還保留著亞冠希望。
    然而，世界杯后一切都“露餡”了。在接踵而來的艱苦比賽面前，唐堯東愈發(fā)發(fā)現(xiàn)中場的創(chuàng)造力不足，讓內(nèi)托得不到足夠的支持，大多數(shù)時(shí)間只能依靠個(gè)人能力單兵作戰(zhàn)，運(yùn)氣好可以力挽危局，大多數(shù)時(shí)間留下的只有無力回天。
    2010賽季，河南建業(yè)在中超聯(lián)賽中拿到了40分，比2009賽季足足少了8分，這8分也帶來了成績上5個(gè)名次的大幅下滑。如果說硬要找出一個(gè)罪人為下滑的成績買單，那應(yīng)該歸結(jié)到球隊(duì)的中前場。姜坤走了，薩德貝是留下的最大罪人。
    受制于膝部的重傷，可以說貝貝整整養(yǎng)了一年的傷。缺少了他的支持，內(nèi)托十分孤單，盡管巴西人交出了入駐建業(yè)以來最好的成績單（單賽季11球），但不足以彌補(bǔ)另一半的缺失。若沒有堅(jiān)如磐石的防守底蘊(yùn)支持（失球數(shù)31個(gè)），最終的第8名也是奢望。

冀望“韓流”吹新風(fēng)
    放眼2011賽季，優(yōu)質(zhì)球員如黃希揚(yáng)的加入使人倍感振奮，但新任總教練金鶴范的作用實(shí)則更為重要。一個(gè)沒有職業(yè)球員經(jīng)歷的學(xué)院派教練能夠在足壇立足，自然會(huì)有不同尋常之處。這一點(diǎn)，或許正是他比前任主帥更讓人期待的地方。
    雖然金鶴范直到2010年底才正式與建業(yè)俱樂部牽手，但這位之前就已與建業(yè)鬧過“緋聞”的教頭卻對(duì)建業(yè)隊(duì)十分了解。特別是2010賽季結(jié)束后，他更得到了30盤寶貴的錄像帶，通過這些他不僅了解了球隊(duì)的技戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格和球員特點(diǎn)，也開始諳熟中超格局。此外，建業(yè)俱樂部U17隊(duì)留學(xué)韓國也給了老金一個(gè)機(jī)會(huì)，通過兩個(gè)多月的近身觀察，他淘出了建業(yè)的“未來之星”。
    “比賽打得流暢，讓更多的球迷擁到航體看球?！边@是金鶴范的就任誓言。實(shí)事求是講，即便河南建業(yè)經(jīng)過4年的打磨，在中超聯(lián)賽站穩(wěn)了腳跟，但比賽中只能偶爾看見酣暢淋漓的進(jìn)攻場面。
    目前的大名單中，26名球員中有9個(gè)才進(jìn)一線隊(duì)的生瓜蛋，金鶴范的南飛陣容足以體現(xiàn)他改造建業(yè)的決心。不過，要一分為二地看待建業(yè)的改朝換代，不是簡單的金鶴范加上黃希揚(yáng)就組成了“黃金時(shí)代”。對(duì)于一支技戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格相對(duì)穩(wěn)定的球隊(duì)而言，改朝換代是一件風(fēng)險(xiǎn)極大的事情，也是需要足夠的時(shí)間來支撐的。
    2011賽季，毫無疑問將會(huì)因?yàn)閺V州恒大這條鲇魚的加入而變得“民不聊生”，高投入的門檻讓很多球隊(duì)都在危險(xiǎn)期內(nèi)亟待自救，這其中當(dāng)然也包括河南建業(yè)。對(duì)于俱樂部而言，如何配合金鶴范的思路引來一條高質(zhì)量的洋中軸線是一個(gè)難題，要知道那些17歲的孩子只是建業(yè)的未來，還暫時(shí)無法到中超聯(lián)賽中救主。
    平心而論，無論是內(nèi)外部環(huán)境，還是球隊(duì)年齡結(jié)構(gòu)以及俱樂部的軟硬件，建業(yè)足球都處在有史以來的最佳時(shí)期。但須知金鶴范的漂亮足球是建立在循序漸進(jìn)的基礎(chǔ)上，沒有高質(zhì)量外援和第2個(gè)、第3個(gè)黃希揚(yáng)的加入，老金也難為無米之炊。如果基礎(chǔ)工作做到位，我們都相信2011航海體育場一定會(huì)吹來一股清新的韓風(fēng)，讓中原球迷看得神清氣爽。

 （劉開銀，《河南商報(bào)》記者）

周類
    愛設(shè)計(jì)，更愛創(chuàng)新設(shè)計(jì)；愛文藝，更愛文藝女青年，長相酷似著名主持人汪涵的周類可謂本土青年設(shè)計(jì)師群體中的翹楚。編輯部經(jīng)常戲稱他“以一己之力，托起區(qū)域平面設(shè)計(jì)水準(zhǔn)”。當(dāng)然，這不是沒來由的胡亂吹捧，在沒與《建業(yè)》合作之前，他就已經(jīng)因在本土?xí)r尚雜志上表現(xiàn)出的想象力和獨(dú)特風(fēng)格而廣受贊譽(yù)。當(dāng)《建業(yè)》決意在既有風(fēng)格中推陳出新增強(qiáng)平面表現(xiàn)力的時(shí)候，本來就已非常擅長運(yùn)用傳統(tǒng)文化符號(hào)的他很快就給出了驚喜。
    他在編外，但一樣愛建業(yè)。2010年，合作關(guān)系趨于穩(wěn)定的周類不斷推動(dòng)著月刊做更多的設(shè)計(jì)嘗試，從每一期的封面中都能看到他創(chuàng)新的努力和思考。在他看來，《建業(yè)》吸引他的是厚重、純粹，更有氣質(zhì)的投合——以至于報(bào)酬低到“破壞行規(guī)”也不在意。一路走來，我們?nèi)绱苏渲厮挠亚楹蜕埔狻?/P>

紫堇
    溫柔、專業(yè)是她的標(biāo)簽。內(nèi)刊人手有限，特邀的校對(duì)老師紫堇及時(shí)增援了編輯部的校對(duì)力量。建業(yè)內(nèi)部公文往來極注重細(xì)節(jié)，更看重文法及詞句。而《建業(yè)》上的文字瑕疵更被編輯部視為奇恥大辱，君不見每月8日出刊時(shí)是編輯部最為忐忑的時(shí)刻，如發(fā)現(xiàn)不幸有錯(cuò)別字之類的未檢出“臭蛋”刊出，頓時(shí)會(huì)有“分開八片頂陽骨，傾下半桶冰雪水”的感覺。當(dāng)然，在出自名校又供職于省內(nèi)大型報(bào)紙的紫堇老師到來后，那種猶如雷擊般的“高峰體驗(yàn)”已經(jīng)很少了。作為編輯部的好友，她付出的不僅是斟字酌句的努力，更會(huì)站在政治高度、專業(yè)角度為月刊文章提出建議，并教會(huì)我們看穿許多慣常用法的謬誤。
    2010年，因?yàn)樗?，《建業(yè)》在簽版付印的時(shí)候更加從容。

宋曉鳴
    微笑和輕聲細(xì)語是她的招牌，她喜歡鼴鼠式的執(zhí)著和靈巧，還以此種態(tài)度收集人生智慧，并轉(zhuǎn)化成大氣而厚重的文章——這些刊登在《建業(yè)》上的文章往往使人誤會(huì)她的性別。
    如果說在以往的年份我們更多欽佩她的文采和思想的話，2010年，她的生活智慧和處世心態(tài)更給我們?cè)S多借鑒。青年作家柏邦尼說過一句話，在網(wǎng)絡(luò)上一度風(fēng)行。她說：“我希望每一個(gè)在人世中遭遇我的人，都得到了光和熱，哪怕是微不足道的分量。”雖然她似乎沒有看過這句話，但這正是我們從她身上感受到的特質(zhì)。她敬業(yè)，當(dāng)自己的工作遇到挑剔的時(shí)候首先想的是反思和改進(jìn)而不是為自我辯解；她溫和，對(duì)人總是抱以最大的理解和善意；在遭遇工作或生活中的不快時(shí)，她總能最快調(diào)整，笑吟吟地出現(xiàn)在大家面前，給人陽光積極的感染。
    2010年，即使分管的品牌工作再復(fù)雜繁多，她都依舊筆耕不輟，并恪守交稿期限，在《建業(yè)》上延續(xù)呈現(xiàn)了自己對(duì)于社會(huì)和企業(yè)獨(dú)到的把握和見地。她的書寫，某種程度上是《建業(yè)》最為獨(dú)家和動(dòng)人的內(nèi)容。

何佳穎
    “美才”是主編向外人介紹何佳穎時(shí)的常用詞匯，“美”一望即知，而對(duì)建業(yè)有了解，讀過建業(yè)兩本內(nèi)刊的人也會(huì)對(duì)“才”略有認(rèn)知。何佳穎的文筆流暢婉約，非常漂亮耐讀。作為工作搭檔，我敬佩的是她的好心態(tài)和勤勉。雖然也是本部門有名的時(shí)尚達(dá)人，但她身上完全沒有當(dāng)下小美女們身上常見的嬌驕二氣，總是陽光、積極。眾所周知，搜索枯腸往往是文字工作者面臨的窘境，但她的文字任務(wù)從來都是按時(shí)交付、絕不拖延，并以筆頭之快，經(jīng)常承擔(dān)“救火”類的任務(wù)。
    2010年，四冊(cè)沉甸甸的《建業(yè)生活》中大半文字皆出自她手，在《建業(yè)》編輯暫未到位的時(shí)間她又承擔(dān)了部分編輯工作，她的承擔(dān)和恬靜使人感動(dòng)。

（以上文字執(zhí)筆：白許晨）

白許晨
    一個(gè)《建業(yè)新聞聯(lián)播》團(tuán)拜節(jié)目，讓所有的建業(yè)人記住了他，他成為建業(yè)80一代中的代表小生。在浮云的物質(zhì)時(shí)代，他卻能夠享受錢穆帶來的心靈寧靜生活，但這并不是全部。他在哲學(xué)與物質(zhì)中尋找人生定位，在讀書與現(xiàn)代資訊中塑造自我，在認(rèn)知自我和發(fā)現(xiàn)眾生相中逐漸成熟。幽默和善于自嘲的他，成為同事珍愛的同行者。而幽默，來自洞察與智慧。
    2010年的《建業(yè)》，能夠看到他的思考軌跡和個(gè)人化的標(biāo)簽，對(duì)社會(huì)、人生、企業(yè)的解讀，以及可以與讀者產(chǎn)生共振的思想表達(dá)。

（以上文字執(zhí)筆：宋曉鳴）

黎蘇蒂
    從2010年的3月到10月，經(jīng)歷大半年曲折反復(fù)的招聘，編輯部終于等到了她的到來，也讓半年中一直被繁重的月刊日常工作壓得喘不過氣的小白同學(xué)有了如釋重負(fù)的解脫之感。2010，在理想與愛情中，她選擇了自己的堅(jiān)持，而這份堅(jiān)持也讓我們意外地收獲了她。在虛擬空間，她是以合歡為名的網(wǎng)絡(luò)寫手，為了維持較高的點(diǎn)擊率，她始終保持每天5000字的更新速度；在現(xiàn)實(shí)世界，她是凡事都很有主心骨的漂亮女生，對(duì)人和善，對(duì)事認(rèn)真。
    期待她的聰慧與才思為我們的刊物帶來源源不斷的向上動(dòng)力。

（以上文字執(zhí)筆：何佳穎）

    如上出現(xiàn)的人員之外，2010年的《建業(yè)》還要?dú)w功于如下一些可愛的人：“草葉集”欄目主持曹海紅老師，插畫作者衛(wèi)衛(wèi)、瓢蟲，不及一一詳記，希望在以后的《建業(yè)》中給更多人介紹她們。

老胡出席“2010(第十屆)中國年度管理大會(huì)”

    2010年12月3日，由《英才》雜志發(fā)起，聯(lián)合新浪網(wǎng)、《北京青年報(bào)》等主流媒體共同舉辦的“2010(第十屆)中國年度管理大會(huì)”在北京柏悅酒店舉行。
    建業(yè)集團(tuán)董事長胡葆森出席了以“民營企業(yè)的合作智道”為主題的主論壇，與萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林、新奧集團(tuán)董事局主席王玉鎖、新希望集團(tuán)董事長劉永好、TCL集團(tuán)董事長李東生、創(chuàng)維集團(tuán)董事長張學(xué)斌、中坤集團(tuán)董事長黃怒波等一起，從合作模式、機(jī)會(huì)、風(fēng)險(xiǎn)等角度考量下一階段中國民營經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向。
    老胡認(rèn)為：地產(chǎn)行業(yè)是資產(chǎn)密集型行業(yè)，不缺錢說明這個(gè)企業(yè)的成長性有問題，所以缺錢是正常的。建業(yè)根植中原給河南老百姓蓋房子，河南的市場比較穩(wěn)定，沒有大起大落，2010年市場比較穩(wěn)定，而建業(yè)2010年的成長性也比較好。談及央企涉足房地產(chǎn)問題，老胡認(rèn)為，縱觀央企退出房地產(chǎn)業(yè)一事，雖國資委開始控制，但實(shí)際結(jié)果是越控制越多而不是越來越少；肩負(fù)國家戰(zhàn)略任務(wù)的央企應(yīng)更專注于自己的主業(yè)。

振興河南民營經(jīng)濟(jì) 推進(jìn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)騰飛
——“中原崛起與民營經(jīng)濟(jì)”系列論壇完美收官

    2010年12月11日上午， “中原崛起與民營經(jīng)濟(jì)”系列論壇鄭州站在鄭州國際會(huì)展中心軒轅堂成功舉辦了自己的收官之作，河南省副省長史濟(jì)春、省工商聯(lián)主席梁靜等主要領(lǐng)導(dǎo)出席了本次論壇，央視主持人曲向東擔(dān)綱主持，經(jīng)濟(jì)學(xué)家張明博士、企業(yè)家領(lǐng)袖老胡分別發(fā)表了主題演講。享有廣泛聲譽(yù)的“中原崛起與民營經(jīng)濟(jì)”系列論壇用6年時(shí)間走遍河南18座地級(jí)城市，吸引了逾萬名各地民營企業(yè)家參與。

“18年·18城　建業(yè)在傾聽”媒體懇談會(huì)鶴壁站舉行

    2010年12月17日，建業(yè)集團(tuán)于2010年9月8日啟動(dòng)的“18年·18城　建業(yè)在傾聽”建業(yè)集團(tuán)百日傾聽計(jì)劃中的重要組成部分——媒體懇談會(huì)在鶴壁舉行。作為建業(yè)集團(tuán)省域化發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)入的最后一個(gè)地級(jí)城市，建業(yè)人以一貫的執(zhí)著與用心，在鶴壁辛勤開拓，自2008年至今，建業(yè)所開發(fā)的鶴壁森林半島項(xiàng)目已經(jīng)以其優(yōu)秀的品質(zhì)贏得了當(dāng)?shù)乜蛻舻恼J(rèn)同。而在未來，隨著項(xiàng)目的交付入住，鶴壁的建業(yè)業(yè)主也將充分體驗(yàn)到建業(yè)服務(wù)的細(xì)心周到。
    從2008年與鶴壁市政府簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，到2009年項(xiàng)目奠基，再到今日鶴壁建業(yè)·森林半島扮靚淇河岸邊，建業(yè)省域化發(fā)展戰(zhàn)略已經(jīng)在鶴壁落地、開花、結(jié)果。未來，建業(yè)將繼續(xù)領(lǐng)跑鶴壁，創(chuàng)造更多值得銘刻的價(jià)值。

平頂山公司桂園項(xiàng)目開工儀式圓滿舉行

    2010年12月21日上午10時(shí)，平頂山建業(yè)桂園項(xiàng)目舉行了莊重而簡單的開工儀式。平頂山建業(yè)桂園作為集團(tuán)在平頂山開發(fā)的第二個(gè)項(xiàng)目，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，經(jīng)過公司全體員工的共同努力，建業(yè)桂園項(xiàng)目各項(xiàng)前期工作得以順利開展推進(jìn)，目前已完成現(xiàn)場臨時(shí)道路、臨建、臨時(shí)水電等前期工作，一期工程于當(dāng)天正式開始基礎(chǔ)開挖工作。平頂山公司全體員工將繼續(xù)秉承追求卓越的企業(yè)文化精神，把桂園項(xiàng)目建成平頂山新的人居居住典范。

2011年世界經(jīng)濟(jì)玩蹺蹺板

    通俗來講，2011年世界經(jīng)濟(jì)的表現(xiàn)取決于世界上的三個(gè)地方：新興市場、歐元區(qū)和美國。由于上述三大經(jīng)濟(jì)體不同的增長前景以及相互對(duì)立的政治立場，從而使得三大經(jīng)濟(jì)體的發(fā)展方向截然不同。而現(xiàn)在，新的鴻溝正在出現(xiàn)。
    過去人們所擔(dān)憂的只是資產(chǎn)泡沫，而現(xiàn)在卻轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)更大范圍內(nèi)經(jīng)濟(jì)過熱的擔(dān)憂。盡管2009年的經(jīng)濟(jì)蕭條已經(jīng)遠(yuǎn)去，但是貨幣政策環(huán)境依舊寬松。也正因?yàn)榇?，很多國家面臨本幣貶值的壓力。然而這種境況是無法長久的。為防止商品價(jià)格快速上漲，大多數(shù)新興經(jīng)濟(jì)體將會(huì)在2011年采取緊縮性的政策。新興經(jīng)濟(jì)體面臨宏觀經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩的可能性大大增加。
    此外，歐元區(qū)的宏觀經(jīng)濟(jì)和金融市場將同時(shí)受到壓力。只要政府縮減開支，短期內(nèi)歐元區(qū)的經(jīng)濟(jì)增長將會(huì)放緩。更糟糕的是，一旦歐元區(qū)國家破產(chǎn)，對(duì)金融市場的影響將更加清晰，不僅僅是歐元區(qū)政府將會(huì)債臺(tái)高筑，就連歐洲整個(gè)銀行體系都需要重新審視。
    同時(shí)，美國經(jīng)濟(jì)也會(huì)發(fā)生改變，只是方向不同而已。美國在宏觀經(jīng)濟(jì)政策組合中果斷地放棄了緊縮性的政策。2010年12月7日，奧巴馬與共和黨也就減稅政策達(dá)成共識(shí)，不僅僅是將布什的減稅政策延長兩年，還將在2011年推出新的減稅方案，其額度超過GDP的2%。如果與此同時(shí)美聯(lián)儲(chǔ)繼續(xù)購進(jìn)債券，那么無疑給美國經(jīng)濟(jì)打了一針興奮劑。
    實(shí)際上，全球三大經(jīng)濟(jì)體發(fā)展方向上的分歧將會(huì)增加單一經(jīng)濟(jì)體的風(fēng)險(xiǎn)。因此，與其說世界經(jīng)濟(jì)是在尋求再平衡，倒不如說，世界經(jīng)濟(jì)在債臺(tái)高筑的西方和渴求資金的東方國家之間玩著蹺蹺板。
    三大經(jīng)濟(jì)體所面臨的不同發(fā)展方向，可能會(huì)使2011年的世界經(jīng)濟(jì)更加震蕩。

信息來源：《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》

世界面臨人口炸彈

    據(jù)聯(lián)合國人口司統(tǒng)計(jì)，世界人口總數(shù)在未來40年將增加約三分之一，從69億增至91億。但這將遵循一種完全不同以往的人口增長模式——?jiǎng)恿Σ⒎莵碓从诔錾?，而是主要由老年人口的增長來推動(dòng)，因?yàn)槭澜绺鞯氐某錾识荚阡J減。實(shí)際上到本世紀(jì)中葉，全球5歲以下兒童人數(shù)預(yù)計(jì)將減少4900萬，60歲以上人口則會(huì)增加12億。世界為什么變得這么老，老得這么快？
    原因之一是，越來越多的人可以活到上年紀(jì)的歲數(shù)。但同樣重要的原因是，第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束后頭幾十年的生育高峰。美國與西歐在上世紀(jì)四十年代末和五十年代尤其經(jīng)歷了生育率的暴漲。到了六七十年代，大多數(shù)發(fā)展中國家同樣經(jīng)歷了一輪嬰兒潮，但原因有所不同：嬰兒與兒童死亡率的銳減。隨著這些全球嬰兒潮一代的變老，他們便促成了老年人口大爆炸。在當(dāng)今西方世界，我們看到年滿60歲的人在急劇增多；再過20年，我們將目睹80歲老人數(shù)量的爆發(fā)。世界上其他大部分地區(qū)都將在未來數(shù)十年內(nèi)遵循這一模式。
    到最后，全球嬰兒潮的最后一絲影響會(huì)消失殆盡。然后，由于出生率的持續(xù)下跌，人類面對(duì)的前景就是人口數(shù)量的下降速度將與其曾經(jīng)的增長速度一樣快，乃至更快。據(jù)聯(lián)合國預(yù)測，到 2150年，全球人口可能只有目前的一半。
    中國就目前來看仍在享受出生率下降早期的經(jīng)濟(jì)好處：社會(huì)只需養(yǎng)育較少的兒童，而更多女性勞動(dòng)力得以就業(yè)。但鑒于其嚴(yán)厲的一胎政策與極低的出生率，中國正迅速演變?yōu)槿丝趯W(xué)家所謂的“4-2-1”社會(huì)——一名兒童需要贍養(yǎng)兩位父母和四位祖／外祖父母。

信息來源：美國《外交政策》

21世紀(jì)口號(hào)——到東方去，年輕人！

    西方日益悲觀的情緒正在重塑世界政治力量。根據(jù)佩尤研究中心的調(diào)查，87%的中國人、50%的巴西人和45%的印度人認(rèn)為，他們的國家走在正確的方向上。相反，只有31%的英國人、30%的美國人和26%的法國人認(rèn)可他們的國家發(fā)展方向?！暗綎|方去，年輕人！”成了21世紀(jì)的戰(zhàn)斗口號(hào)。
    兩年前，奧巴馬在華盛頓滿懷激情的就職演說并沒有讓人看到希望。相反正如吉米·卡特所言，美國正在經(jīng)歷“萎靡”不振。同時(shí)歐洲上演了大規(guī)模的暴力反抗。雅典、都柏林、倫敦、馬德里、巴黎和羅馬，成了街頭抗議的場所。
    這種悲觀的情緒不僅動(dòng)搖了整個(gè)西方的信心，而且還擴(kuò)大了與新興市場國家的差距。中國和印度的經(jīng)濟(jì)平均每年以10%和9%的速度遞增，而美國只有3%，歐洲是2%。許多歐盟國家失業(yè)率令人沮喪，41%的西班牙年輕人失業(yè)，而美國巨大的“工作機(jī)”也被迫間歇。而且，這些變化仍在深化。
    事實(shí)上，歐洲的夢(mèng)想不同于美國。深化歐洲聯(lián)盟、建立更加慷慨的福利制國家是長期以來的想法。但是，隨著歐元合作可能面臨破滅，歐洲各國也陷入負(fù)擔(dān)不起的重壓——難以承受的人口老齡化和工人合同數(shù)量的下沉，使得彌漫在歐洲上空的幸福感消失殆盡。
    新興市場國家沒有爭論養(yǎng)老金問題，相反他們重視教育。新興市場國家的崛起是值得歡迎的，這不僅因?yàn)樗麄兲魬?zhàn)了現(xiàn)狀，還因?yàn)樗麄儙砑夹g(shù)上的超越，重新規(guī)定著市場的邊界。

信息來源：《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》

中國面臨通脹噩夢(mèng)

    市場已經(jīng)開始注意到中國正在收緊信貸。由于擔(dān)心中國進(jìn)一步加息，全球市場出現(xiàn)動(dòng)蕩。2010年11月15日這一周，農(nóng)礦產(chǎn)品價(jià)格大幅下跌。而這只是暫時(shí)的警告信號(hào)，真正的暴跌將出現(xiàn)在2011年。
    中國最新公布的通脹數(shù)字加劇了人們對(duì)通脹的擔(dān)憂。2010年11月份，中國居民消費(fèi)價(jià)格指數(shù)(CPI)同比上漲5.1%，大大高于普遍預(yù)期。政府通過提高利率來抵抗通脹實(shí)際上會(huì)使通脹進(jìn)一步上升。中國正走在通脹率居高不下、借貸成本不斷上升、信貸限制更加嚴(yán)格、最終不可避免地陷入衰退的路上。有關(guān)中國的投資傳奇故事被夸大，理由是中國許多大型企業(yè)為政府所有。如果房地產(chǎn)泡沫破裂，那將導(dǎo)致2008年上海股市暴跌的情況重現(xiàn)。
    中國是下一個(gè)超級(jí)大國嗎？有可能。實(shí)際上，許多分析人士預(yù)測，這可能會(huì)發(fā)生在今后20年中。但人們還記得上世紀(jì)80年代末對(duì)日本也有過同樣的看法。那時(shí)日本國內(nèi)生產(chǎn)總值(GDP)占全球GDP的18%，人們預(yù)測，日本將成為世界最大的經(jīng)濟(jì)體。而如今，日中兩國GDP分別占全球GDP的8%左右。日本現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)規(guī)模與20年前相同，而美國的GDP卻增長了一倍。
    中國通脹問題的另一個(gè)重要組成部分是食品價(jià)格，2010年11月份同比漲幅超過11%。雖然上漲的部分原因與國際糧食價(jià)格變化有關(guān)，但主要是由于農(nóng)業(yè)部門工資上漲造成的。在有些地區(qū)，農(nóng)民工的工資增加了一倍。食品價(jià)格上漲意味著，勞動(dòng)力成本的上漲被轉(zhuǎn)嫁到了中國的消費(fèi)者身上。

信息來源：美國《福布斯》

中國“借錢”給美國花很不公平

    讓我們看兩組數(shù)據(jù)，一是2009年中國的儲(chǔ)蓄率為46%，掙100元存下46元；另一個(gè)是美國人的儲(chǔ)蓄率為-0.5%，也就是每掙100元要花掉100.5元。有人說，美國和中國實(shí)質(zhì)上是世界經(jīng)濟(jì)失衡的兩端，因?yàn)檫@兩個(gè)國家的消費(fèi)和儲(chǔ)蓄嚴(yán)重失衡。目前，中國20%的產(chǎn)品出口到美國。要保持中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，就必須刺激美國對(duì)中國產(chǎn)品的需求。刺激的方式則是把中國的外匯盈余拿來購買美國國債，這就等于中國借錢給美國買中國自己的貨。
    中國人創(chuàng)造了大量財(cái)富，通過與美國貨幣的交換，截至2010年7月，中國購買了8467億美國國債。顯然，中國經(jīng)濟(jì)總量不管怎么增加，永遠(yuǎn)不能超過美國，除非中國對(duì)外貿(mào)易不用與美元交換。另一方面，美國由于中國人民的勞動(dòng)，與其交換，讓自己印制的美元變成了財(cái)富。正所謂：美國人不勞而獲，坐享豐厚收獲。反過來看，只有美國人用美元購買外國工廠、資源等財(cái)富的時(shí)候，美元才變成了財(cái)富，同時(shí)促進(jìn)了美國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)總量的增加。
    實(shí)際上，美國是一種高消費(fèi)與高負(fù)債并存的模式，它的國際收支經(jīng)常項(xiàng)目逆差占全球的65%，可為什么美國卻總是“不差錢”呢？有人說，中國是窮國，美國是富國，可是中國卻在“借錢”給美國，怎么可能發(fā)生這樣的事情？從常識(shí)看，從來是富人借錢給窮人，為什么還不富裕的中國人，愿意把錢借給比自己富裕20多倍的美國人？
    確切地說，中國人存錢讓美國人花是很不公平的。正確的做法是，中國人應(yīng)變儲(chǔ)戶為消費(fèi)者，這樣才能保持消費(fèi)和儲(chǔ)蓄的均衡。當(dāng)然，如果中國人這樣做，將不再有那么多錢來補(bǔ)貼美國資金短缺，這意味著中國將減少對(duì)美國消費(fèi)者的支持。這也許正是美國人所擔(dān)心的——中國人不存錢，他們可能無錢可用。

信息來源：《華爾街日?qǐng)?bào)》

⊙ 12月2日，集團(tuán)與漯河市郾城區(qū)人民政府在漯河國際會(huì)展中心，舉行了戰(zhàn)略合作簽約儀式。

⊙ 12月3日，胡葆森董事長出席“2010中國企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”及“2010(第十屆)中國年度管理大會(huì)”。

⊙ 12月7日，經(jīng)過5個(gè)多月的精心籌備，鄭州森林半島第一屆業(yè)主委員會(huì)成立。

⊙ 12月8日上午，集團(tuán)與鶴壁市山城區(qū)人民政府就鶴壁市山城區(qū)戰(zhàn)略合作項(xiàng)目舉行了簽約儀式。

⊙ 12月11日，“中原崛起與民營經(jīng)濟(jì)”系列論壇在鄭州國際會(huì)展中心軒轅堂成功舉辦收官之作，河南省副省長史濟(jì)春、省工商聯(lián)主席梁靜等主要領(lǐng)導(dǎo)出席了本次論壇。

⊙ 12月13日，人力資源管理中心組織2010年新動(dòng)力學(xué)員召開座談會(huì)，與新動(dòng)力學(xué)員就員工培訓(xùn)、輪崗以及今后的職業(yè)發(fā)展等進(jìn)行了深入的溝通探討。

⊙ 12月16日，集團(tuán)與新鄉(xiāng)市牧野區(qū)人民政府就新鄉(xiāng)衛(wèi)源湖區(qū)域城中村改造戰(zhàn)略合作項(xiàng)目舉行了簽約儀式。此次簽約的戰(zhàn)略合作項(xiàng)目位于新鄉(xiāng)市牧野區(qū)衛(wèi)源湖區(qū)域，總占地面積1600余畝。

⊙ 12月17日，建業(yè)集團(tuán)乃至中部地產(chǎn)界2010年度壓軸大戲——建業(yè)·聯(lián)盟新城七期“西班牙院子”閃耀開盤，截至18日深夜12點(diǎn)，銷售總金額14.5億元，全部售罄，簽約客戶均為一次性付款。

⊙ 12月21日，在鄭州市住宅與房地產(chǎn)協(xié)會(huì)舉辦的“鄭州市房地產(chǎn)行業(yè)總評(píng)榜”活動(dòng)中，建業(yè)集團(tuán)榮登“鄭州市房地產(chǎn)行業(yè)綜合實(shí)力企業(yè)”榜首。

⊙ 12月22日，漯河市建委與漯河市質(zhì)量監(jiān)督局組織的“建筑施工安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會(huì)”，在漯河建業(yè)福朋喜來登酒店項(xiàng)目施工現(xiàn)場隆重召開。

⊙ 12月26日，河南省旅游發(fā)展促進(jìn)會(huì)成立大會(huì)暨第一次會(huì)員代表大會(huì)在中州賓館隆重召開。河南省旅游發(fā)展促進(jìn)會(huì)成立，老胡當(dāng)選副會(huì)長、常務(wù)理事。

⊙ 12月28日，建業(yè)住宅集團(tuán)、亞星置業(yè)集團(tuán)共同與鄭州市上街區(qū)人民政府就上街區(qū)新型社區(qū)建設(shè)項(xiàng)目，舉行了戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式。

⊙ 12月31日，建業(yè)集團(tuán)與周口市淮陽縣人民政府舉行了戰(zhàn)略合作協(xié)議簽約儀式。此次簽約的戰(zhàn)略合作項(xiàng)目涉及周口市淮陽縣五彩路商住綜合開發(fā)項(xiàng)目、行政新區(qū)建設(shè)項(xiàng)目及舊城改造三個(gè)項(xiàng)目。