雖然公司成立很早，但一直堅守一個區(qū)域發(fā)展，公司愿望以“讓河南人民都住上好房子”，目前已進入所在省份的所有縣市，擁有一個全國唯一這么多年從未更名的足球俱樂部，成立25年來，已形成地產(chǎn)、物業(yè)、教育、酒店、足球、科技、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、文旅、旅游、金融等多面、多線、多點的產(chǎn)業(yè)生態(tài)格局，擁有50萬業(yè)主、300萬球迷、15萬學生及家長、1.3萬名員工及家屬、1000戶合作商家、2000萬次的商業(yè)客流，這就是建業(yè)地產(chǎn)，區(qū)域內(nèi)從業(yè)者都尊稱其為老大哥。

     2015年6月，建業(yè)開啟由“房地產(chǎn)開發(fā)商”向“新型生活方式服務商”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。兩年來，轉(zhuǎn)型大動作開枝散葉。期間，中國房地產(chǎn)市場也經(jīng)歷了一場變，“房子是用來住的，不是用來炒的”房地產(chǎn)調(diào)控背景下，堪稱史上最嚴的限購限貸組合拳，迅速將炙熱的房地產(chǎn)市場降溫。

     伴隨著建業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的推進，坊間也出現(xiàn)不同聲音。支持者認為，在房地產(chǎn)市場劇變背景下，作為河南地產(chǎn)界的領頭羊，建業(yè)極具前瞻性順勢開啟轉(zhuǎn)型，意在為企業(yè)百年大計奠定長遠基礎。但亦不乏疑慮的聲音，認為建業(yè)應將更多財力和精力深耕地產(chǎn)板塊，獲取財務營收的最大化。但是公司轉(zhuǎn)型很堅決，因為他們堅信建業(yè)龐大的客群基數(shù)和優(yōu)異的用戶口碑，是建業(yè)轉(zhuǎn)型實踐的一個必要基礎。

     在“建業(yè)+”轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略推進過程中，地產(chǎn)板塊發(fā)展和本土房企的“一哥”地位會否受到影響，歷來為外界關注。9月7日開始，關于建業(yè)新藍海戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型踐行報告的內(nèi)容，開始在朋友圈和部分新媒體流傳，這份流傳出的轉(zhuǎn)型成績單，似乎間接回應了坊間爭議。相關內(nèi)容顯示，在保持房地產(chǎn)主業(yè)繼續(xù)引領潮頭的同時，建業(yè)正在迅速構(gòu)建起豐富的“建業(yè)+” 大商業(yè)生態(tài)格局和幸福生態(tài)系統(tǒng)。

     在億翰智庫發(fā)布的2017年1-8月中國典型房企銷售業(yè)績TOP200中，建業(yè)地產(chǎn)以203億元的銷售額和294.4萬的銷售面積，延續(xù)了20171-8月份河南房企“雙料冠軍”的地位。根據(jù)資料顯示，建業(yè)地產(chǎn)目前銷售樓盤數(shù)量192個，在建項目51個，土地儲備2412萬平方米，在建總建筑面積696萬平方米。

     輕資產(chǎn)模式項目方面，從2015年11月25日宣告首個輕資產(chǎn)項目簽約落地至今，建業(yè)已經(jīng)完成了在洛陽、漯河、駐馬店、商丘等多個城市52個輕資產(chǎn)項目的簽約部署，累計完成29億銷售額，新簽土地面積達455萬平方米。

     在文旅板塊，建業(yè)華誼兄弟電影小鎮(zhèn)投資額45億，規(guī)模600畝，預計2018年開業(yè)；"只有"系列河南投資額100億，規(guī)模900畝；建業(yè)艾美1895，店面數(shù)3家，受眾人數(shù)620萬，目前已有19萬觀影人次，會員數(shù)7233名。

     在金融板塊上，嵩山科創(chuàng)基金規(guī)模如今擁有約100億元人民幣規(guī)模，嵩岳資產(chǎn)管理基金規(guī)模已近29億。

     除了文旅和金融，建業(yè)更多方面的新藍海轉(zhuǎn)型成績，也進入公眾視線。比如，建業(yè)+商業(yè)目前已交付項目8個，自持運營商業(yè)面積26萬平方米，年客流量4000萬；作為地產(chǎn)服務品質(zhì)的重要保障，建業(yè)+物業(yè)在2016中國物業(yè)服務百強榜單中，排名第16位；再比如，建業(yè)+教育已經(jīng)布局10個?。ㄊ校?0所高品質(zhì)的國際化校園，擁有3000余名優(yōu)秀教師；建業(yè)+足球總投資額30億，球迷300萬，俱樂部會員注冊用戶15萬。

     在酒店方面，已完成總投資額41億，總面積30.7萬平方米。建業(yè)+科技，建業(yè)一家APP用戶數(shù)逾20萬人，服務人數(shù)2.5億人次。近100家一家社區(qū)服務站已經(jīng)在全省18地市落地，建業(yè)足球APP用戶數(shù)逾30萬人，服務人數(shù)近1億人次。

     在建業(yè)+農(nóng)業(yè)上，除了投資9.45億、占地5000畝的一號鄢陵綠色基地已經(jīng)投入使用外，此次傳出二號鶴壁綠色基地、三號周口綠色基地、伊川綠色基地正在建設的消息，以及洽談布局中的信陽、商丘基地等。

     事實上，無論從建業(yè)此次轉(zhuǎn)型實踐發(fā)布，還是建業(yè)內(nèi)部傳來的消息，建業(yè)+地產(chǎn)依然是重中之重，轉(zhuǎn)型也是為了更好的為業(yè)主服務，有了業(yè)主、球迷、合作伙伴、學生家長等客戶的支持，才能繼續(xù)做大做強地產(chǎn)業(yè)務。

     早在在2001年，胡葆森就正式提出公司的客戶觀——誰擁有了客戶，誰就擁有了未來，全心全意滿足客戶需求，是建業(yè)始終秉承的發(fā)展邏輯。在他看來，客戶生活需求的不斷升級和日益豐富多元，就是企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型致力的方向，就是照亮建業(yè)人循道途中那束不滅的光。新藍海戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，是建業(yè)集團通過商業(yè)大生態(tài)的協(xié)同發(fā)展與融合作用，進而為客戶提供個性化、定制化、差異化的美好體驗，是對建業(yè)產(chǎn)品服務觀的再次升級與超越。
2015年6月，建業(yè)在新藍海戰(zhàn)略發(fā)布上，稱將用三至五年時間，構(gòu)建大建業(yè)商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)從房地產(chǎn)開發(fā)商至新生活方式服務商的整體轉(zhuǎn)型。

     對于建業(yè)這一重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，至今依然有人并不理解：單純從企業(yè)盈利角度來說，建業(yè)將更多的精力和財力放在拿地賣房子上，財務報表或許會更漂亮。尤其在鄭州市場上，建業(yè)的銷售業(yè)績已被同行超越。

     對此，老胡和大多建業(yè)人的心態(tài)，或可從今年6月老胡為《建業(yè)》25周年紀念?？珜懙木硎渍Z上找到答案。老胡在這篇題為《信用的價值》的短文中表示，價值觀標志著企業(yè)的道德底線，歲月沉淀出企業(yè)品牌的成功。成功的路上并不擁擠，因為堅持下來的人不多。不畏苦，安于道，耐得住寂寞，熬得住時間，馱得住名利，在信用的價值支撐下，五年后，三十歲的建業(yè)強壯可期，輝煌可期。

     企業(yè)成長如何與區(qū)域發(fā)展建立良性生態(tài)關系，始終是經(jīng)濟學界關注較多的議題。如果跳出企業(yè)層面來觀照建業(yè)省域化戰(zhàn)略及其新藍海戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，會發(fā)現(xiàn)建業(yè)的新藍海戰(zhàn)略，令這種“企業(yè)+區(qū)域”的生態(tài)體系更為健康。

     在中國的城市化進程中，房地產(chǎn)的作用功不可沒。但是，能夠為所在城市貢獻諸多地理和精神地標者，可謂鳳毛菱角。建業(yè)也中國房企的縮影之一，以建業(yè)為例，從建業(yè)足球，到建業(yè)城市花園、聯(lián)盟新城、建業(yè)天筑等經(jīng)典產(chǎn)品線，從建業(yè)小哈佛、建業(yè)物業(yè)、君鄰會等服務性品牌，到正在打造的建業(yè)華誼兄弟電影小鎮(zhèn)、只有河南等文化性品牌，以及正在參與建設被譽為鄭州新區(qū)點睛和收官之作、代表中原經(jīng)濟區(qū)金融領域最高形象的鄭州金融島，均彰顯了價值觀在一個企業(yè)與一座城共生共融中發(fā)揮的巨大效應。

     胡葆森曾經(jīng)說過一句話：心中裝著客戶，建業(yè)人永遠不會迷茫！我覺得對地產(chǎn)行業(yè)同樣如此，心中裝著客戶，地產(chǎn)企業(yè)也永遠不用迷茫！